Newsy

GE Hitachi zapewnia: reaktor, który zaproponujemy Polsce jest najbezpieczniejszy na świecie

2012-09-12  |  06:01
Mówi:Ziemowit Iwański
Funkcja:Dyrektor wykonawczy w Polsce
Firma:GE Hitachi Nuclear Energy (GEH)
  • MP4

    Nowoczesne, pasywne systemy bezpieczeństwa mają dać reaktorowi produkowanemu przez GE Hitachi przewagę nad innymi. Także z ekonomicznego punktu widzenia ma być najbardziej efektywny –  przekonuje konsorcjum. Polska Grupa Energetyczna, wyznaczona przez rząd do budowy elektrowni jądrowej, w październiku rozpocznie poszukiwanie dostawcy technologii. Swoje oferty, oprócz GE Hitachi, mają złożyć Areva z EdF, Westinghouse, a także Rosatom.

    GEH oferuje dwa typy reaktorów: ABWR (Advanced Boiling Water Reactor – udoskonalony wodny reaktor wrzący) oraz ESBWR (Economic Simplified Boiling Water Reactor  – ekonomiczny uproszczony wodny reaktor wrzący). Pierwszy należy do  tzw. reaktorów III generacji, zaś drugi do generacji III +. Oba to reaktory typu BWR (wodne reaktory wrzące) z tym, że są unowocześnione i bezpieczniejsze.

     – Najlepszym rozwiązaniem dla Polski byłby reaktor typu ESBWR – uważa Ziemowit Iwański, dyrektor wykonawczy w Polsce GE Hitachi Nuclear Energy (GEH). – Pod względem współczynnika ryzyka, związanego z uszkodzeniem rdzenia reaktora w przypadku poważnej awarii, jest ponad 200 razy bezpieczniejszy od jakichkolwiek reaktorów z wodą pod ciśnieniem.

    ABWR został po raz pierwszy zastosowany i wybudowany w Japonii, na początku lat dziewięćdziesiątych. Z kolei ESBWR powstał na bazie technologii ABWR.

     – Pewne systemy z tego wcześniejszego reaktora uległy uproszczeniu albo częściowej eliminacji. W związku z tym jest on najbezpieczniejszym reaktorem spośród tych, które zaliczają się do III generacji – podkreśla w rozmowie z Agencją Informacyjną Newseria dyrektor GE Hitachi Nuclear Energy (GEH).

    I dodaje, że z reaktora zostały wyeliminowane pompy, co nie tylko zwiększa bezpieczeństwo tego reaktora, ale też zmniejsza dawki promieniowania otrzymywane przez personel elektrowni. 

    Jak podkreśla Iwański, wszystkie znajdujące się tu układy bezpieczeństwa są pasywne, czyli nie wymagają zasilania w energię elektryczną, ani doprowadzania dodatkowej ilości wody przez ponad siedem dni, „w dowolnych warunkach awaryjnych”. Jest to możliwe dzięki wykorzystaniu w nich zjawisk fizycznych (siła grawitacji, konwekcja naturalna lub zmiana właściwości niektórych materiałów wraz z temperaturą). Takie systemy według ekspertów są niezawodne – nie mogą ulec zablokowaniu ani uszkodzeniu.

    Jednak ten typ reaktora nie został jeszcze nigdzie wykorzystany, co może działać na niekorzyść tego rozwiązania, ponieważ polska elektrownia ma zostać wybudowana zgodnie ze sprawdzoną już technologią.

     – To konstrukcja ewolucyjna ABWR, wszystkie procesy fizyczne, wszystkie rozwiązania, które były wykorzystane w tamtym reaktorze, zostały zastosowane w tym. I każdy z tych procesów był wielokrotnie sprawdzony, wielokrotnie zastosowany w innych urządzeniach – ripostuje przedstawiciel GE Hitachi.

    Inne firmy, które zapowiadają złożenie swoich ofert, również stawiają na bezpieczeństwo. Oferowany przez firmę Areva reaktor EPR III generacji (wodno-ciśnieniowy) jest ewolucyjną wersją reaktorów PWR oraz N4, które są najczęściej eksploatowane na świecie. Jak zapewnia koncern  jest bezpieczny, ekologiczny i dużo sprawniejszy niż pozostałe. Powstał na bazie 30-letnich doświadczeń francuskich i niemieckich projektantów i operatorów elektrowni. Tym, co odróżnia go od modeli konkurencyjnych, jest połączenie aktywnych i pasywnych systemów bezpieczeństwa. To ma wyeliminować niebezpieczeństwo skażenia środowiska.

    Stawka toczy się o nawet 50 mld zł – tyle ma kosztować wybudowanie elektrowni jądrowej w Polsce.

    Firmy nie zdradzają kosztów zakupu swoich reaktorów. Natomiast, zgodnie z szacunkami, cena budowy 1 MW elektrowni jądrowej wynosi od 3 do 3,5 tys. euro.

    W koszt budowy elektrowni atomowej wliczyć należy również szereg innych czynników.

     – Cena rektora ma stosunkowo nieduży wpływ na wartość inwestycji. Jest ona uzależniona od specyficznych warunków lokalizacyjnych, od tego, ile pracy trzeba włożyć, żeby przygotować dane miejsce do zbudowania takiego ciężkiego i dużego obiektu, jakim jest elektrownia jądrowa – mówi  Ziemowit Iwański.

    Znaczenie mają także nakłady, które trzeba będzie ponieść na wyprowadzenie mocy, budowę linii przesyłowych.

     – Wyprowadzenie mocy z bloku mającego 1600 MW, wymaga budowy czterech linii po 400 kW. Tego typu dużych linii w Polsce nie ma. Trzeba je dopiero zacząć budować, a to są duże koszty, powiązane z budową elektrowni jądrowych –  wyjaśnia Ziemowit Iwański.

    Czytaj także

    Kalendarium

    Więcej ważnych informacji

    Newseria na XVI Europejskim Kongresie Gospodarczym

    Jedynka Newserii

    Jedynka Newserii

    Finanse

    Zmiany klimatu i dezinformacja wśród największych globalnych zagrożeń. Potrzeba nowego podejścia do zarządzania ryzykiem

    Niestabilność polityczna i gospodarcza, coraz większa polaryzacja społeczeństwa, kryzys kosztów utrzymania, rosnąca liczba konfliktów zbrojnych i ryzyka cybernetyczne związane z rozwojem sztucznej inteligencji – to największe zagrożenia dla biznesu wskazywane w tegorocznym „Global Risks Report 2024”. Z raportu wynika, że obawy o bliską i dalszą przyszłość wciąż są zdominowane przez ryzyka klimatyczne i środowiskowe. Jednak w tym roku przykryły je niebezpieczeństwa związane z dezinformacją, wspieraną przez AI, która może wywoływać coraz większe niepokoje społeczne. – W tym roku na świecie 3 mld ludzi weźmie udział w wyborach, więc konieczność zaradzenia temu ryzyku staje się coraz pilniejsza – podkreśla Christos Adamantiadis, CEO Marsh McLennan w Europie.

    Ochrona środowiska

    Ciech od czerwca będzie działać jako Qemetica. Chemiczny gigant ma globalne aspiracje i nową strategię na sześć lat

    Globalizacja biznesu, w tym możliwe akwizycje w Europie i poza nią – to jeden z głównych celów nowej strategii Grupy Ciech. Przedstawione plany na sześć lat zakładają także m.in. większe wykorzystanie patentów, współpracę ze start-upami w obszarze czystych technologii i przestawienie biznesu na zielone tory. – Mamy ambitny cel obniżenia emisji CO2 o 45 proc. do 2029 roku – zapowiada prezes spółki Kamil Majczak. Nowej strategii towarzyszy zmiana nazwy, która ma podsumować prowadzoną w ostatnich latach transformację i lepiej podkreślać globalne aspiracje spółki. Ciech oficjalnie zacznie działać jako Qemetica od czerwca br.

    Finanse

    72 proc. firm IT planuje podwyżki. W branży wciąż ogromna jest różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn

    W ubiegłym roku rynek pracy IT był znacznie mniej dynamiczny niż w poprzednich latach – wynika z „Raportu płacowego branży IT w 2024” Organizacji Pracodawców Usług IT. Przy wysokim poziomie podwyżek specjaliści rzadziej zmieniali pracę, ale niektórych zmusiły do tego cięcia w zatrudnieniu wynoszące w zależności od wielkości firmy od 12 do 26 proc. Ten rok zapowiada się bardziej optymistycznie: 61 proc. przedsiębiorstw planuje zwiększać zatrudnienie, a 72 proc. – pensje. Eksperci zwracają uwagę na wciąż duży rozstrzał między wynagrodzeniami kobiet i mężczyzn w tej branży.

    Partner serwisu

    Instytut Monitorowania Mediów

    Szkolenia

    Akademia Newserii

    Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a  także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.