| Mówi: | Agnieszka Lidke-Orzechowska |
| Funkcja: | dyrektor Centrum Bankowości Codziennej |
| Firma: | ING Bank Śląski |
Subskrypcje wchodzą do bankowości. Klienci gotowi płacić za usługi dopasowane do ich potrzeb
Model subskrypcyjny, znany przede wszystkim z platform streamingowych i usług cyfrowych, coraz wyraźniej przenosi się do bankowości. Zamiast jednej, uniwersalnej oferty konta banki zaczynają proponować klientom pakiety usług, które można dopasować do stylu życia, częstotliwości podróży, korzystania z przelewów natychmiastowych, usług walutowych, bankomatów czy ubezpieczeń.
– Model subskrypcyjny w bankowości to odejście od tradycyjnej, uniwersalnej oferty kont, która dotychczas była znana i popularna na rynku, i zastąpienie jej prostymi, przejrzystymi planami subskrypcyjnymi – mówi agencji informacyjnej Newseria Agnieszka Lidke-Orzechowska, dyrektor Centrum Bankowości Codziennej w ING Banku Śląskim. – W praktyce sprowadza się to do tego, że zastępujemy naszą klasyczną ofertę konta zestawem usług, które wraz z kontem zaczynamy oferować naszym klientom.
Jak podkreśla, bankowość wpisuje się w szerszą zmianę zachowań konsumenckich. Klienci przyzwyczaili się do tego, że w wielu obszarach życia sami wybierają zakres usługi i decydują, za co chcą płacić. Dotyczy to m.in. platform VOD, aplikacji, usług cyfrowych czy pakietów telekomunikacyjnych. Teraz podobna logika zaczyna obejmować także codzienne zarządzanie finansami.
– To zdecydowanie ewolucja, natomiast bardzo wyraźnie przyspieszona zarówno przez rozwój technologiczny, jak i oczekiwania klientów – wskazuje Agnieszka Lidke-Orzechowska. – Widzimy, że klienci w różnych branżach polubili model subskrypcyjny i często z niego korzystają. Chcą mieć możliwość dokonania wyboru, chcą decydować sami, co ich interesuje i za co chcą płacić.
Z badania Ipsosu przeprowadzonego dla ING wynika, że Polacy są otwarci na zmianę sposobu korzystania z usług bankowych, choć nadal ważne jest dla nich utrzymanie darmowego rachunku. Dwie trzecie badanych uznało zakres oferty w modelu subskrypcyjnym za atrakcyjny i przejrzysty, a w najmłodszych grupach wiekowych zainteresowanie nowym modelem było szczególnie wysokie.
Od 22 kwietnia 2026 roku ING zastąpiło dawne konta z Lwem nowymi kontami w różnych planach: ING Go, ING More, ING Extra, ING Max. Podstawowy plan jest bezpłatny i zapewnia dostęp do konta i najważniejszych usług płatniczych. Kolejne warianty są kierowane do klientów, którzy częściej korzystają z usług walutowych, przelewów natychmiastowych, wypłat z bankomatów w kraju i za granicą czy produktów inwestycyjnych. ING zapowiada, że od czerwca 2026 roku w ramach planów będzie dostępna także ochrona ubezpieczeniowa.
– Wraz z wyższym pakietem rośnie wartość benefitów, które udostępniamy klientom – wyjaśnia dyrektor Centrum Bankowości Codziennej ING Banku Śląskiego.
Wśród usług dostępnych w wyższych planach bank wymienia m.in. korzystniejsze warunki wymiany walut, przelewy natychmiastowe i zagraniczne, bezpłatne wypłaty z bankomatów, rozwiązania oszczędnościowe i inwestycyjne, a także ubezpieczenia podróżne, ochronę zakupów, ochronę dostaw oraz świadczenia związane z odwołanymi wydarzeniami kulturalno-rozrywkowymi. Najwyższy pakiet ING Max jest dostępny bezpłatnie dla klientów private banking z aktywami powyżej 1 mln zł.
Zdaniem przedstawicielki ING taki model pozwala bankowi lepiej odpowiadać na różne potrzeby klientów. Dla części z nich najważniejsze pozostają podstawowe, bezpłatne usługi płatnicze. Inni oczekują wygodnego dostępu do usług przydatnych w podróży, korzystnych warunków walutowych, szerszej ochrony ubezpieczeniowej albo dodatkowego wsparcia inwestycyjnego.
– Nasze badania konsumenckie pokazują, że klientów interesuje nie tylko to, ile coś będzie kosztowało, ale też to, ile będą musieli zapłacić za to, z czego faktycznie korzystają i co odpowiada ich potrzebom – mówi Agnieszka Lidke-Orzechowska.
Nowy model może oznaczać istotną zmianę w sposobie konstruowania ofert bankowych. Zamiast promować jedno konto dla wszystkich, banki mogą coraz częściej budować relację z klientem wokół elastycznych pakietów usług. Subskrypcja w bankowości nie musi więc oznaczać wyłącznie dodatkowej opłaty, ale przede wszystkim przejście od standardowego rachunku do konta, które można dopasować do własnego sposobu korzystania z finansów.
Czytaj także
- 2026-09-15: Nowe przepisy odpadowe wciąż czekają na przyjęcie przez rząd. Propozycje resortu środowiska budzą kontrowersje
- 2026-09-30: Wielkopolski rynek logistyczny zyskuje coraz większe znaczenie. Rozwój regionu zwiększa zapotrzebowanie na transport drogowy
- 2026-09-07: Projektant wnętrz przestaje być luksusem. Polacy mogą bezpłatnie skorzystać z pomocy profesjonalistów
- 2026-09-04: Dorota Szelągowska stworzyła dom pokazowy. „Z chęcią bym tutaj sama zamieszkała”
- 2026-08-13: Podróżni w trasie nie lubią eksperymentować z jedzeniem. Ważne są dla nich także jakość, czystość i lokalizacja postoju
- 2026-08-11: OKI mają zachęcić Polaków do inwestowania. W ciągu trzech lat nowe konta może otworzyć ponad 2 mln osób
- 2026-08-10: Polska coraz bardziej zależna od zagranicznych technologii. Suwerenność cyfrowa staje się ważną kwestią dla bezpieczeństwa
- 2026-08-03: Mikrofirmy wciąż rzadko finansują inwestycje kredytem. Zniechęca je niepewność gospodarcza i regulacyjna
- 2026-06-22: ING przejmuje drugie największe TFI w Polsce. Chce mocniej konkurować o klientów zamożnych
- 2026-06-15: Polska nauka będzie mocniej wspierać transformację energetyczną. Współpraca biznesu i uczelni nabiera tempa
Kalendarium
Więcej ważnych informacji
Transport

Coraz większe ekonomiczne skutki bliskowschodniego konfliktu. Europosłowie żądają pilnego wsparcia dla krajów arabskich
Konflikt na Bliskim Wschodzie uderza w kluczowe szlaki dostaw ropy i transportu towarów do Europy. Zakłócenia obejmują cieśninę Ormuz, infrastrukturę przesyłową w Arabii Saudyjskiej oraz żeglugę przez Morze Czerwone. Ich skutki wykraczają poza rynek ropy i paliw – dotyczą także transportu towarów z Azji oraz dostaw LNG. Europa szuka alternatywnych źródeł dostaw, ale szybkie zastąpienie surowców z regionu Zatoki Perskiej jest trudne.
Prawo
Ekosystem start-upów w Polsce się rozwija, ale potrzebuje kolejnego impulsu. Kluczowe finansowanie i globalna ekspansja

Polski ekosystem start-upów i scale-upów stale się rozwija, chociaż nadal pozostaje poniżej średniego unijnego poziomu. Polska zajmuje 22. miejsce wśród 27 państw Unii Europejskiej w Startup and Scaleup Index Komisji Europejskiej, osiągając 71,6 proc. średniego wyniku UE. Drugi rok z rzędu zajęła 33. miejsce w „Global Startup Ecosystem Index 2026” firmy StartupBlink, oceniającym ekosystemy start-upowe na świecie. Przedstawiciele środowiska start-upowego wskazują, że dalszy rozwój wymaga m.in. większej współpracy społeczności, zmniejszenia biurokracji i mocniejszego skoncentrowania systemu wsparcia na firmach z globalnym potencjałem.
Sport
Polska franczyza fitness buduje regionalną potęgę. Sieć Xtreme Fitness Gyms otwiera dwusetny klub i wchodzi na rynki zagraniczne

W 2025 roku europejska branża fitness liczyła 75,5 mln członków, o 5,8 proc. więcej niż rok wcześniej. Jednocześnie liczba siłowni wzrosła do ok. 65,7 tys., głównie dzięki ekspansji dużych sieci – wynika z raportu Deloitte’a i EuropeActive. Jedną z największych sieci w Polsce jest Xtreme Fitness Gyms, która rozwija kluby własne i franczyzowe. Właśnie otworzyła 200. lokalizację w kraju, a kolejnym etapem ma być ekspansja zagraniczna.









.gif)

|
|
|