Jesienią rozrywka wróciła do gry
- Dane faktura.pl pokazują, że w październiku 2021 r. firmy zajmujące się rozrywką wystawiły o 45% więcej faktur niż rok temu.
- Polskie mikrobiznesy rozwijają usługi rozrywkowe, na których da się zarabiać online (aplikacje, gry).
- Ciągle chcemy chodzić też na koncerty i na mecze. Problemem są opóźnienia w płatnościach rat sponsorskich.
Firmy z szeroko rozumianej branży rozrywkowej to istotna część polskiego mikrobiznesu. To bardzo różne poodmioty - od twórców aplikacji i oprogramowania przez organizatorów koncertów i wystaw po firmy z kategorii obsługi eventów. Przedsiębiorcy, którzy bazują na zdalnych, onlinowych formach działania przez całą pandemię mieli się dobrze, a nawet rozwijali działalność wielokrotnie dołączając do światowej czołówki. Wg raportu SuperData/ Nielsen w 2020 roku światowe zarobki z gier wykorzystujących technologię VR wzrosły aż o 25%, a udział gier mobilnych w globalnym rynku w 2020 wyniósł 73,8 mld dolarów.
Druga grupa to firmy obsługujące koncerty, eventy, mecze itp.
- Takie firmy przez wiele miesięcy miały ogromne kłopoty z płynnością finansową. Ich zleceniodawcy, czyli duże instytucje kulturalne, organizatorzy imprez czy kluby sportowe, albo zawieszali działalność, albo opóźniali płatności. W tym roku w stosunku do ubiegłej jesieni widać jednak znaczącą poprawę, brak lockdownów pozwolił im działać. Ma to odzwierciedlenie w liczbie wystawianych faktur za pośrednictwem faktura.pl. W tym roku branża rozrywkowa wystawiła w październiku o 45% faktur więcej niż w ubiegłym – mówi Grzegorz Grodek, prezes faktura.pl – platformy do wystawiania faktur.
Wśród konkretnych branż, wg kodów PKD, które wystawiają w tym roku za pośrednictwem faktura.pl więcej faktur są m.in. 9321Z (Działalność wesołych miasteczek i parków rozrywki), 9004Z (Działalność twórcza związana z kulturą i rozrywką), 5911Z (Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo i programów telewizyjnych), 9329Z (Pozostała działalność rozrywkowa i rekreacyjna), 9001Z (Działalność związana z wystawianiem przedstawień artystycznych), 9002Z (Działalność wspomagająca wystawianie przedstawień artystycznych), 9200Z (działalność związana z grami losowymi i zakładami wzajemnymi).
Spektakularnym przykładem tegorocznego jesiennego powrotu do rozrywki jest 25. części serii filmów o Jamesie Bondzie, czyli "Nie czas umierać". W pierwszy weekend wyświetlania film zebrał rekordową widownię – przeszło 440 tys. osób, co było najlepszym wynikiem w kinach w Polsce od początku pandemii. Niecałe 2 tygodnie po premierze obejrzało go ponad milion osób. Warto zdać sobie sprawę, że chodząc do kina nie tylko powiększaliśmy zyski właścicieli multipleksów, ale także dawaliśmy pracę obsłudze technicznej, dostawcom cateringu, sprzątającym czy sprzedającym bilety. Wiele takich osób pracuje na jednoosobowej działalności gospodarczej.
Kluby piłkarskie idą po pieniądze
Rozrywka to także kluby sportowe - piłkarskie, koszykarskie, siatkarskie i inne. Poza czołowymi zespołami, które mają duże i dosyć stabilne przychody, większość z trudem zdobywa sponsorów i środki na bieżące funkcjonowanie. W pandemii spotkały się z dodatkowym kłopotem, bo zamknięte w zeszłym roku trybuny to brak przychodów z tak zwanego „dnia meczowego”. To oprócz biletów także catering, opłaty parkingowe, sprzedaż koszulek czy pamiątek i innych sportowych gadżetów. W tym roku nawet jeśli nie ma pełnych trybun część przychodów z dnia meczowego wpływa na konta.
Kłopoty często są za to ze sponsorami: ci, sami mając problemy, nagminnie opóźniają przelewy wynegocjowanych rat sponsorskich.
- To nowe zjawisko w polskim świecie finansowania sportu. Kluby piłkarskie zaczęły szukać sposobów, żeby skrócić czas oczekiwania na przelewy od sponsorów. Te zazwyczaj wykonywane są na podstawie kolejnych faktur. W pandemii sponsorzy nalegali, żeby płacić je jak najpóźniej, np. kilka miesięcy po wystawieniu kolejnej faktury. Klubom sportowym trudno było odmówić takim oczekiwaniom. Jednak to oznaczało dla nich kłopot z płynnością i możliwością realizowania zobowiązać wobec zawodników, sztabów szkoleniowych, za korzystanie z obiektów sportowych. Dlatego z takim długoterminowymi fakturami kluby sportowe zaczęły się pojawiać u faktorów. W zamian za prowizję pieniądze otrzymywały od nich od razu, a faktorzy odzyskiwali je po kilku miesiącach. My też mieliśmy kilka takich przypadków. W ten sposób finansujemy kontrakty telewizyjne klubu, ale i inne spółki prezesa zarządu klubu – mówi Mateusz Skowronek, eFaktor – jeden z liderów faktoringu pozabankowego dla MŚP.
Perspektywy długoterminowe firm obsługujących szeroko rozumiane eventy są jednak dobre. Wg Raportu Digital Event 2020/2021 80 proc. pytanych, skłania się do wykorzystywania w przyszłości obu formuł wydarzeń – online i offline, a zaledwie 9 proc. badanych chciałoby organizować jedynie eventy offline. W Polsce badanie „Perspektywy rozwoju branży rozrywki i mediów 2020/2024” PWC wskazuje, że na usługi medialne i rozrywkę w przyszłym roku Polacy wydadzą równowartość 10,5 mld dol., o 9,1 proc. więcej niż w 2021 r.
Nie wiemy, z kim podpisujemy umowy kredytowe i jak policzyć odsetki
SŁONECZNA AKCJA ZIKO DERMO - "SAKIEWKA WAKACYJNYCH SKARBÓW"
Kultowe M&M’s® teraz dostępne w wersji mini!
Kalendarium
Więcej ważnych informacji
Jedynka Newserii
Jedynka Newserii
Regionalne
Start-upy mogą się starać o wsparcie. Trwa nabór do programu rozwoju innowacyjnych pomysłów na biznes
Trwa nabór do „Platform startowych dla nowych pomysłów” finansowany z Funduszy Europejskich dla Polski Wschodniej 2021–2027. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości wybrała sześć partnerskich ośrodków innowacji, które będą oferować start-upom bezpłatne programy inkubacji. Platformy pomogą rozwinąć technologicznie produkt i zapewnić mu przewagę konkurencyjną, umożliwią dostęp do najlepszych menedżerów i rynkowych praktyków, ale też finansowanie innowacyjnych przedsięwzięć. Każdy z partnerów przyjmuje zgłoszenia ze wszystkich branż, ale także specjalizuje się w konkretnej dziedzinie. Jest więc oferta m.in. dla sektora motoryzacyjnego, rolno-spożywczego, metalowo-maszynowego czy sporttech.
Transport
Kolej pozostaje piętą achillesową polskich portów. Zarządy liczą na przyspieszenie inwestycji w tym obszarze
Nazywane polskim oknem na Skandynawię oraz będące ważnym węzłem logistycznym między południem i północą Europy Porty Szczecin–Świnoujście dynamicznie się rozwijają. W kwietniu 2024 roku wydano decyzję lokalizacyjną dotycząca terminalu kontenerowego w Świnoujściu, który ma szansę powstać do końca 2028 roku. Zdaniem ekspertów szczególnie ważnym elementem rozwoju portów, podobnie jak w przypadku innych portów w Polsce, jest transport kolejowy i w tym zakresie inwestycje są szczególnie potrzebne. – To nasza pięta achillesowa – przyznaje Rafał Zahorski, pełnomocnik zarządu Morskich Portów Szczecin i Świnoujście ds. rozwoju.
Polityka
Projekt UE zyskuje wymiar militarny. Wojna w Ukrainie na nowo rozbudziła dyskusję o wspólnej europejskiej armii
Wspólna europejska armia na razie nie istnieje, a w praktyce obronność to wyłączna odpowiedzialność państw członkowskich UE. Jednak wybuch wojny w Ukrainie, tuż za wschodnią granicą, na nowo rozbudził europejską dyskusję o potrzebie posiadania własnego potencjału militarnego. Jak niedawno wskazał wicepremier i minister obrony narodowej Władysław Kosiniak-Kamysz, Europa powinna mieć własne siły szybkiego reagowania i powołać komisarza ds. obronności, ponieważ stoi obecnie w obliczu największych wyzwań od czasu zakończenia II wojny światowej. – Musimy zdobyć własną siłę odstraszania i zwiększać wydatki na obronność – podkreśla europoseł Janusz Lewandowski.
Partner serwisu
Szkolenia
Akademia Newserii
Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.