Strategic Thinking Overlooked in Modern Workplaces, Says Senior Client Lead Steve Sharpe
Steve Sharpe, Creative and Digital Marketing & Advertising, Senior Client Lead
Strategic thinking remains an underdeveloped business skill. Steve Sharpe outlines the behavioural shifts required to embed strategy in modern leadership.
LONDON, UNITED KINGDOM, May 26, 2025 /EINPresswire.com/ -- Strategic thinking is widely recognised as essential for leadership, yet remains one of the least developed capabilities in high-performance industries. In a recent feature published by Hudson Weekly, Senior Client Lead Steve Sharpe examines why tactical execution continues to outpace long-term decision-making—and what can be done about it.
“Too often, speed is mistaken for substance,” says Sharpe, who has spent over a decade managing complex multi-market campaigns across Europe. “But strategy is about long-range clarity, not just immediate visibility.”
In the article, Sharpe outlines three cognitive shifts professionals must adopt to embed strategic thinking into their leadership style:
Expand the temporal frame – Evaluate decisions beyond the fiscal quarter or campaign cycle.
Reframe intent – Prioritise influence over activity. Strategy is about shaping the environment, not reacting to it.
Redefine progress – Understand that many of the highest-impact decisions happen outside the spotlight.
These shifts, Sharpe argues, help leaders avoid short-termism and focus on structural value creation.
A 2023 McKinsey Global Survey supports the concern: while 83% of executives cite strategy as a critical success factor, only 20% believe their organisations demonstrate strength in it.
This conversation is becoming increasingly urgent. As AI adoption, automation, and market volatility accelerate, professionals are under pressure to respond faster than ever. But without intentional strategy, Sharpe warns, organisations risk becoming “hyper-reactive at the expense of long-term positioning.”
“The best strategists I’ve worked with don’t chase urgency—they manage it,” he adds. “They know when to pause, when to step back, and how to create value by shaping direction rather than reacting to noise.”
Sharpe currently serves as a Senior Client Lead in digital and creative advertising, advising global and blue-chip clients on growth strategy, campaign delivery, and operational transformation. He also mentors emerging digital creators on scaling with structure and long-term brand integrity.
Read the full article in Hudson Weekly:
https://hudsonweekly.com/how-to-be-a-strategist-in-a-world-of-tacticians
For more insight and content from Steve Sharpe, visit: https://stevesharpe.me
Media Contact:
Steve Sharpe
Email: ssharpe.digital@gmail.com
Website: https://stevesharpe.me
Steve Sharpe
Steve Sharpe
ssharpe.digital|gmail.com| |ssharpe.digital|gmail.com
Visit us on social media:
LinkedIn
Instagram
YouTube
Other
Legal Disclaimer:
EIN Presswire provides this news content "as is" without warranty of any kind. We do not accept any responsibility or liability for the accuracy, content, images, videos, licenses, completeness, legality, or reliability of the information contained in this article. If you have any complaints or copyright issues related to this article, kindly contact the author above.
Key Challenges in Cybersecurity and Risk Management: 2025 Trends
Clive Hemsley marks milestone with 2501 dog portraits
Copperloy Launches New Shopping Platform to Guide Safer Forklift Ramp Purchases
Kalendarium
Więcej ważnych informacji
Jedynka Newserii
Jedynka Newserii
Handel
Ze względu na różnice w cenach surowce wtórne przegrywają z pierwotnymi. To powoduje problemy branży recyklingowej
Rozporządzenie PPWR stawia ambitne cele w zakresie wykorzystania recyklatów w poszczególnych rodzajach opakowań. To będzie oznaczało wzrost popytu na materiały wtórne pochodzące z recyklingu. Obecnie problemy branży recyklingu mogą spowodować, że popyt będzie zaspokajany głównie przez import. Dziś do dobrowolnego wykorzystania recyklatów nie zachęcają przede wszystkim ceny – surowiec pierwotny można kupić taniej niż ten z recyklingu.
Przemysł spożywczy
Rośnie presja konkurencyjna na unijne rolnictwo. Bez rekompensat sytuacja rolników może się pogarszać
Rolnictwo i żywność, w tym rybołówstwo, są sektorami strategicznymi dla UE. System rolno-spożywczy, oparty na jednolitym rynku europejskim, wytwarza ponad 900 mld euro wartości dodanej. Jego konkurencyjność stoi jednak przed wieloma wyzwaniami – to przede wszystkim eksport z Ukrainy i niedługo także z krajów Mercosur, a także presja związana z oczekiwaniami konsumentów i Zielonym Ładem. Bez rekompensat rolnikom może być trudno tym wyzwaniom sprostać.
Transport
Infrastruktury ładowania elektryków przybywa w szybkim tempie. Inwestorzy jednak napotykają szereg barier
Liczba punktów ładowania samochodów elektrycznych wynosi dziś ok. 10 tys., a tempo wzrostu wynosi ok. 50 proc. r/r. Dynamika ta przez wiele miesięcy była wyższa niż wyniki samego rynku samochodów elektrycznych, na które w poprzednim roku wpływało zawieszenie rządowych dopłat do zakupu elektryka. Pierwszy kwartał br. zamknął się 22-proc. wzrostem liczby rejestracji w ujęciu rocznym, ale kwiecień przyniósł już wyraźne odbicie – o 100 proc.
Partner serwisu
.gif)
Szkolenia
Akademia Newserii
Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.
|
|
|