GSK z nowymi benefitami dla pracowników i ich rodzin
Firma GSK rozszerzyła swój program wsparcia pracowników i ich rodzin o dodatkowe, pełnopłatne urlopy rodzicielskie oraz urlop na opiekę nad chorym bliskim. Wymiar nowych benefitów urlopowych wykracza poza rozwiązania wymagane polskim prawem pracy, a skorzystać z nich mogą osoby będące w każdym typie rodziny i związku.
Godzenie obowiązków służbowych i rodzinnych jest często niemałym wyzwaniem, zwłaszcza kiedy ma się pod opieką w domu małe dzieci lub chorego członka rodziny. Konieczność wykorzystywania dni urlopowych, nieplanowane wyjścia do lekarza, a nawet stres związany z koniecznością usprawiedliwiania się przed kolegami z pracy i szefem – to bolączki, które mogą prowadzić do obniżenia efektywności, wypalenia zawodowego, a nawet rezygnacji z pracy. Firma GSK postanowiła wyjść naprzeciw tym wyzwaniom, robiąc kolejny krok w kierunku budowania firmy dbającej o work-life balance pracowników.
Firma przyjazna rodzinie i pracownikom
Nowe benefity zostały wprowadzone w GSK na początku roku i obejmują 18 tygodni pełnopłatnego urlopu rodzicielskiego na opiekę nad dzieckiem dla obojga rodziców we wszystkich typach rodzin oraz 20 pełnopłatnych dni wolnych w przypadku poważnej choroby lub pobytu w szpitalu członka rodziny. Dodatkowo, w ramach działań wewnętrznych, GSK promuje sprawiedliwy podział opieki i zaangażowania w wychowanie dzieci poprzez zachęcanie ojców do wykorzystywania przysługującego im urlopu rodzicielskiego. Statystki ZUS wskazują, że w 2020 roku jedynie 1% uprawnionych ojców zdecydowało się skorzystać z przysługującego im świadczenia. W większości przypadków związane jest to z kwestiami finansowymi lub obawą o utratę możliwości rozwoju swojej kariery w organizacji[1]. Aby zapewnić równość w polityce urlopów rodzicielskich, niezależnie od tego, kto w rodzinie pełni funkcję głównego opiekuna, GSK promuje urlop rodzicielski jako normę dla wszystkich rodziców.
- W GSK zależy nam na tym, aby każdy z rodziców mógł spędzić jak najwięcej czasu ze swoim nowonarodzonym dzieckiem, jednocześnie nie martwiąc się o swoją karierę zawodową. Wspólna opieka nad dzieckiem pozwala na zbudowanie rodzinnych więzi, ale również umożliwia każdemu z rodziców powrót do pracy i rozwój swojej kariery zawodowej. Cieszę się, ze wdrażając nowe benefity możemy zaadresować te wątpliwości, które często powstrzymywały ojców przed wykorzystaniem przysługujących im uprawnień. Mamy nadzieję, że uszczęśliwią one wielu pracujących w GSK rodziców – mówi Cristiano Costanzo, Dyrektor Generalny GSK w Polsce.
Dodatkowe dni wolne mogą wykorzystać także pracownicy opiekujący się chorym członkiem rodziny. 20-dniowy urlop zapewni pracownikom, którzy łączą opiekę domową z karierą, bardzo potrzebną pomoc, a także dużą elastyczność w zakresie sposobu i czasu korzystania z tego typu wsparcia.
Otwartość na różnorodność
Wdrożenie nowych benefitów to kolejne z działań GSK na rzecz włączania i różnorodności. Jako inkluzywny pracodawca firma obejmuje wsparciem pracowników i ich partnerów żyjących w każdym typie rodziny i związku.
- W pracy spędzamy większość naszego dnia. To oczywiste, że chcemy czuć się w niej wspierani, bezpieczni i doceniani. W GSK wiemy, jak ważna jest kultura włączania i różnorodności i czujemy się odpowiedzialni za tworzenie przyjaznego miejsca pracy. Pozostajemy w ciągłym dialogu z naszymi pracownikami, aby lepiej rozumieć stojące przed nimi wyzwania. Chcemy, aby wprowadzane przez nas benefity odpowiadały potrzebom różnych grup, nikogo nie wykluczając, i poprawiały dobre samopoczucie psychiczne, fizyczne, społeczne i finansowe naszych pracowników. Wychodzimy tu ponad minimum wymagane przez polskie prawo – oferujemy nie tylko dłuższe urlopy, ale obejmujemy też opieką osoby pozostające w związkach nieformalnych – podkreśla Krzysztof Kępiński, Dyrektor Relacji Zewnętrznych GSK w Polsce.
18 tygodni pełnopłatnego urlopu rodzicielskiego może być wykorzystane przez rodziców zatrudnionych w GSK, którzy nie mają żadnych uprawnień rodzicielskich wynikających z polskich przepisów. Podobnie inkluzywne podejście zostało zastosowane w przypadku urlopu na opiekę nad członkiem rodziny - za bliskiego członka rodziny został uznany współmałżonek, partner, partnerka, dziecko, rodzic osoby pracującej oraz dziecko lub rodzic partnera i partnerki.
- Jestem niezwykle dumny, że swoimi codziennymi działaniami potwierdzamy, że jako GSK jesteśmy otwarci na różnorodność. Te benefity to nie tylko kolejny element budowania naszej włączającej kultury, ale jest to również cegiełka do budowania bardziej inkluzywnego środowiska pracy w Polsce. Mam nadzieję, że coraz więcej pracodawców pójdzie za naszym przykładem i zdecyduje się wspierać różnorodność w każdym aspekcie swojej działalności - dodaje Jarosław Skupiński, HR Country Head Poland.
Pełnopłatny urlop rodzicielski i dodatkowe dni opieki nad poważnie chorym członkiem rodziny to nie wszystkie benefity oferowane w GSK. Firma wprowadziła również możliwość pracy zdalnej i elastyczne godziny pracy, dodatkowe dni wolne, dofinansowanie wyposażenia biura w domu, szerokie wsparcie profilaktyki zdrowotnej, obejmujące szczepienie dla dzieci i dorosłych, opiekę psychologiczną oraz urlop sabbatical.
[1] https://gov.legalis.pl/zaledwie-1-ojcow-korzysta-z-urlopu-rodzicielskiego-a-tylko-ponad-polowa-z-ojcowskiego/

Capital.com z tytułem najlepszego pracodawcy 2025 r. w Wielkiej Brytanii, Bułgarii i Polsce

Spawacz, elektryk, księgowy czy specjalista DevOps i Cloud – kogo brakuje do pracy? Regiony i stawki

Szkolenie – pełnomocnik oraz audytor wewnętrzny AS 9100: klucz do jakości w branży lotniczej
Więcej ważnych informacji
Jedynka Newserii

Jedynka Newserii

Polityka

D. Joński: Nie wiemy, co zrobi Rosja za dwa–trzy lata. Według duńskiego wywiadu może zaatakować kraje nadbałtyckie i musimy być na to gotowi
Zdecydowana większość krajów unijnych wskazuje na potrzebę wzmocnienia zdolności obronnych Europy w obliczu coraz bardziej złożonego geopolitycznego tła. Wywiady zachodnich państw wskazują, że Rosja może rozpocząć konfrontację z NATO jeszcze przed 2030 rokiem. Biała księga w sprawie obronności europejskiej „Gotowość 2030” zakłada m.in. ochronę granic lądowych, powietrznych i morskich UE, a sztandarowym projektem ma być Tarcza Wschód. – W budzeniu Europy duże zasługi ma polska prezydencja – ocenia europoseł Dariusz Joński.
Transport
Duże magazyny energii przyspieszą rozwój transportu niskoemisyjnego w Europie. Przyszłością może być wodór służący jako paliwo i nośnik energii

Zmiany w europejskim transporcie przyspieszają. Trendem jest elektromobilność, zwłaszcza w ramach logistyki „ostatniej mili”. Jednocześnie jednak udział samochodów w pełni elektrycznych w polskich firmach spadł z 18 do 12 proc., co wpisuje się w szerszy europejski trend spowolnienia elektromobilności. Główne bariery to ograniczona liczba publicznych stacji ładowania, wysoka cena pojazdów i brak dostępu do odpowiedniej infrastruktury. – Potrzebne są odpowiednio duże magazyny taniej energii. Przyszłością przede wszystkim jest wodór – ocenia Andrzej Gemra z Renault Group.
Infrastruktura
W Polsce w obiektach zabytkowych wciąż brakuje nowoczesnych rozwiązań przeciwpożarowych. Potrzebna jest większa elastyczność w stosowaniu przepisów

Pogodzenie interesów konserwatorów, projektantów, inwestorów, rzeczoznawców i służby ochrony pożarowej stanowi jedno z największych wyzwań w zakresie ochrony przeciwpożarowej obiektów konserwatorskich. Pożary zabytków takich jak m.in. katedra Notre-Dame w Paryżu przyczyniają się do wprowadzania nowatorskich rozwiązań technicznych w zakresie ochrony przeciwpożarowej. W Polsce obowiązuje już konieczność instalacji systemów detekcji. Inwestorzy często jednak rezygnują z realizacji projektów dotyczących obiektów zabytkowych z uwagi na zmieniające się i coraz bardziej restrykcyjne przepisy czy też względy ekonomiczne.
Partner serwisu
Szkolenia

Akademia Newserii
Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.