Komunikaty PR

GSK z nowymi benefitami dla pracowników i ich rodzin

2023-06-30  |  10:00
Biuro prasowe

Firma GSK rozszerzyła swój program wsparcia pracowników i ich rodzin o dodatkowe, pełnopłatne urlopy rodzicielskie oraz urlop na opiekę nad chorym bliskim. Wymiar nowych benefitów urlopowych wykracza poza rozwiązania wymagane polskim prawem pracy, a skorzystać z nich mogą osoby będące w każdym typie rodziny i związku.

Godzenie obowiązków służbowych i rodzinnych jest często niemałym wyzwaniem, zwłaszcza kiedy ma się pod opieką w domu małe dzieci lub chorego członka rodziny. Konieczność wykorzystywania dni urlopowych, nieplanowane wyjścia do lekarza, a nawet stres związany z koniecznością usprawiedliwiania się przed kolegami z pracy i szefem – to bolączki, które mogą prowadzić do obniżenia efektywności, wypalenia zawodowego, a nawet rezygnacji z pracy. Firma GSK postanowiła wyjść naprzeciw tym wyzwaniom, robiąc kolejny krok w kierunku budowania firmy dbającej o work-life balance pracowników.

Firma przyjazna rodzinie i pracownikom

Nowe benefity zostały wprowadzone w GSK na początku roku i obejmują 18 tygodni pełnopłatnego urlopu rodzicielskiego na opiekę nad dzieckiem dla obojga rodziców we wszystkich typach rodzin oraz 20 pełnopłatnych dni wolnych w przypadku poważnej choroby lub pobytu w szpitalu członka rodziny. Dodatkowo, w ramach działań wewnętrznych, GSK promuje sprawiedliwy podział opieki i zaangażowania w wychowanie dzieci poprzez zachęcanie ojców do wykorzystywania przysługującego im urlopu rodzicielskiego. Statystki ZUS wskazują, że w 2020 roku jedynie 1% uprawnionych ojców zdecydowało się skorzystać z przysługującego im świadczenia. W większości przypadków związane jest to z kwestiami finansowymi lub obawą o utratę możliwości rozwoju swojej kariery w organizacji[1]. Aby zapewnić równość w polityce urlopów rodzicielskich, niezależnie od tego, kto w rodzinie pełni funkcję głównego opiekuna, GSK promuje urlop rodzicielski jako normę dla wszystkich rodziców.

- W GSK zależy nam na tym, aby każdy z rodziców mógł spędzić jak najwięcej czasu ze swoim nowonarodzonym dzieckiem, jednocześnie nie martwiąc się o swoją karierę zawodową. Wspólna opieka nad dzieckiem pozwala na zbudowanie rodzinnych więzi, ale również umożliwia każdemu z rodziców powrót do pracy i rozwój swojej kariery zawodowej. Cieszę się, ze wdrażając nowe benefity możemy zaadresować te wątpliwości, które często powstrzymywały ojców przed wykorzystaniem przysługujących im uprawnień. Mamy nadzieję, że uszczęśliwią one wielu pracujących w GSK rodziców – mówi Cristiano Costanzo, Dyrektor Generalny GSK w Polsce.

Dodatkowe dni wolne mogą wykorzystać także pracownicy opiekujący się chorym członkiem rodziny. 20-dniowy urlop zapewni pracownikom, którzy łączą opiekę domową z karierą, bardzo potrzebną pomoc, a także dużą elastyczność w zakresie sposobu i czasu korzystania z tego typu wsparcia.

Otwartość na różnorodność

Wdrożenie nowych benefitów to kolejne z działań GSK na rzecz włączania i różnorodności. Jako inkluzywny pracodawca firma obejmuje wsparciem pracowników i ich partnerów żyjących w każdym typie rodziny i związku.

- W pracy spędzamy większość naszego dnia. To oczywiste, że chcemy czuć się w niej wspierani, bezpieczni i doceniani. W GSK wiemy, jak ważna jest kultura włączania i różnorodności i czujemy się odpowiedzialni za tworzenie przyjaznego miejsca pracy. Pozostajemy w ciągłym dialogu z naszymi pracownikami, aby lepiej rozumieć stojące przed nimi wyzwania. Chcemy, aby wprowadzane przez nas benefity odpowiadały potrzebom różnych grup, nikogo nie wykluczając, i poprawiały dobre samopoczucie psychiczne, fizyczne, społeczne i finansowe naszych pracowników. Wychodzimy tu ponad minimum wymagane przez polskie prawo – oferujemy nie tylko dłuższe urlopy, ale obejmujemy też opieką osoby pozostające w związkach nieformalnych – podkreśla Krzysztof Kępiński, Dyrektor Relacji Zewnętrznych GSK w Polsce.

18 tygodni pełnopłatnego urlopu rodzicielskiego może być wykorzystane przez rodziców zatrudnionych w GSK, którzy nie mają żadnych uprawnień rodzicielskich wynikających z polskich przepisów. Podobnie inkluzywne podejście zostało zastosowane w przypadku urlopu na opiekę nad członkiem rodziny - za bliskiego członka rodziny został uznany współmałżonek, partner, partnerka, dziecko, rodzic osoby pracującej oraz dziecko lub rodzic partnera i partnerki.

- Jestem niezwykle dumny, że swoimi codziennymi działaniami potwierdzamy, że jako GSK jesteśmy otwarci na różnorodność. Te benefity to nie tylko kolejny element budowania naszej włączającej kultury, ale jest to również cegiełka do budowania bardziej inkluzywnego środowiska pracy w Polsce. Mam nadzieję, że coraz więcej pracodawców pójdzie za naszym przykładem i zdecyduje się wspierać różnorodność w każdym aspekcie swojej działalności - dodaje Jarosław Skupiński, HR Country Head Poland.

Pełnopłatny urlop rodzicielski i dodatkowe dni opieki nad poważnie chorym członkiem rodziny to nie wszystkie benefity oferowane w GSK. Firma wprowadziła również możliwość pracy zdalnej i elastyczne godziny pracy, dodatkowe dni wolne, dofinansowanie wyposażenia biura w domu, szerokie wsparcie profilaktyki zdrowotnej, obejmujące szczepienie dla dzieci i dorosłych, opiekę psychologiczną oraz urlop sabbatical.

 


[1] https://gov.legalis.pl/zaledwie-1-ojcow-korzysta-z-urlopu-rodzicielskiego-a-tylko-ponad-polowa-z-ojcowskiego/

Newseria nie ponosi odpowiedzialności za treści oraz inne materiały (np. infografiki, zdjęcia) przekazywane w „Biurze Prasowym”, których autorami są zarejestrowani użytkownicy tacy jak agencje PR, firmy czy instytucje państwowe.
Ostatnio dodane
komunikaty PR z wybranej przez Ciebie kategorii
Praca Mercer Total Remuneration Survey (TRS) – kluczowe wnioski i obserwacje Biuro prasowe
2025-04-30 | 06:00

Mercer Total Remuneration Survey (TRS) – kluczowe wnioski i obserwacje

Wyniki badania płacowego Mercer Total Remuneration Survey (TRS) 2024 dostarczają cennych informacji na temat aktualnych zmian na rynku wynagrodzeń w Polsce. W 2024 roku zauważono kilka
Praca Dyskusje o pokoleniu Z na rynku pracy, Women on boards i migracjach. Zakończyło się EFNI Wiosna w Warszawie
2025-04-17 | 13:00

Dyskusje o pokoleniu Z na rynku pracy, Women on boards i migracjach. Zakończyło się EFNI Wiosna w Warszawie

Debatą byłych ministrów pracy zakończyło się premierowe EFNI Wiosna zorganizowane przez Konfederację Lewiatan pod hasłem „Przyszłość pracy, praca przyszłości”.
Praca Zaskocz swoich pracowników: 500 zł na karcie Pluxee, które działa jak 560 zł!
2025-04-10 | 17:00

Zaskocz swoich pracowników: 500 zł na karcie Pluxee, które działa jak 560 zł!

1/3 firm w Polsce przekazuje benefity pozapłacowe  dla pracowników na Wielkanoc. Jest a to druga najbardziej popularna okazja w roku (po świętach Bożego Narodzenia)

Kalendarium

Więcej ważnych informacji

Jedynka Newserii

Jedynka Newserii

Polityka

Z UE na pomoc Ukrainie trafiło 148 mld euro. Potrzebne jest dalsze wsparcie, także w kontekście wypracowania sprawiedliwego pokoju

Prezydent Rosji Władimir Putin ogłosił gotowość do podjęcia bezpośrednich rozmów pokojowych z Ukrainą, które mają się rozpocząć 15 maja w Stambule. USA i UE liczą, że Rosja zgodzi się na 30-dniowe zawieszenie broni i wstrzyma ataki na infrastrukturę krytyczną. Unia już zapowiedziała, że w przypadku odmowy zaostrzy sankcje. Europoseł PiS Arkadiusz Mularczyk apeluje o większą determinację UE w wykorzystaniu zamrożonych rosyjskich aktywów i wsparcie w odbudowie Ukrainy.

Polityka

Prof. L. Balcerowicz: Polska obok Turcji ma największy udział własności państwowej. Potrzebujemy odpolitycznienia gospodarki

Nacjonalizacja i repolonizacja polskiej gospodarki zapowiedziana przez Donalda Tuska wzbudziła mieszane komentarze i reakcje, głównie z powodu niedoprecyzowania, jakie działania miałaby oznaczać. Zdaniem prof. Leszka Balcerowicza to „mętny slogan”, za którym może się kryć wiele znaczeń, takich jak ograniczenie wpływu kapitału zagranicznego albo nacjonalizacja. Tymczasem tym, co naprawdę potrzebne jest gospodarce, jest wycofanie się z niej polityków i prywatyzacja spółek, których wciąż zbyt wiele znajduje się w gestii rządzących – ocenia ekonomista.

Przemysł

Trwa operacja zmiany wyposażenia indywidualnego żołnierzy. Potrzebny modułowy system „od stóp do głów”

Według zapowiedzi MON ten rok ma być przełomowy pod względem zmiany wyposażenia indywidualnego polskich żołnierzy. To efekt trwającej od 1,5 roku operacji Szpej, której celem jest modernizacja umundurowania oraz uzbrojenia i której rząd nadał wysoki priorytet. Podczas ubiegłotygodniowego forum Defence24 Days dwie polskie firmy przedstawiły swoją propozycję systemu wyposażenia „od stóp do głów” dla żołnierzy, którego zaletą ma być nie tylko kompleksowość, ale także modułowość i możliwość dostosowania do konkretnych potrzeb danego operatora.

Partner serwisu

Instytut Monitorowania Mediów

Szkolenia

Akademia Newserii

Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a  także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.