Maxi Zoo wyznacza nowe standardy przyjaznego środowiska pracy
Maxi Zoo, lider w branży zoologicznej, nie tylko dba o swoich klientów i ich zwierzęta, ale również wyznacza nowe standardy w budowaniu przyjaznego i zrównoważonego środowiska pracy. Rezultaty najnowszego badania Pulse Check 2024 potwierdzają, że firma osiąga wybitne wyniki w kluczowych obszarach takich jak Przywództwo, Kultura i Środowisko Pracy oraz Rozwój i Wydajność. Pracownicy Maxi Zoo cenią sobie nie tylko unikalne podejście do zarządzania, ale także troskę o szeroko pojęty dobrostan, który przekłada się na ich zaangażowanie i satysfakcję z pracy.
W badaniu Pulse Check 2024 uczestniczyło aż 93% pracowników sieci sklepów Maxi Zoo, co stanowi rekordową frekwencję i świadczy o wysokim poziomie zaangażowania zespołu. Jak zauważa dyrektorka działu People w Maxi Zoo Polska, Małgorzata Górska: „Kiedy ludzie są zaangażowani, naturalnie chcą uczestniczyć w życiu firmy, dzielić się pomysłami na ulepszenia, a także wskazywać, co działa dobrze. W ten sposób stają się ważnym głosem wewnątrz organizacji”. Pozwala to firmie na wdrażanie realnych zmian, które odpowiadają na potrzeby pracowników, co jeszcze bardziej motywuje zespół do współpracy.
Przywództwo– wsparcie i zaufanie na najwyższym poziomie
Przywództwo w Maxi Zoo to coś więcej niż tylko zarządzanie – to prawdziwe zaangażowanie w dobrostan pracowników i skuteczne kierowanie zespołami. Menedżerowie i menedżerki aktywnie interesują się tym, jak pracuje się ich ludziom i jakie mają potrzeby, co jest kluczowym czynnikiem budowania efektywnej współpracy i długotrwałych relacji w firmie. To podejście sprawia, że zaufanie między zespołem,
a lider(k)ami jest wyjątkowo silne, co wyraźnie pokazało badanie Pulse Check 2024. Wysoki wynik w tej kategorii to dowód na to, że Maxi Zoo skutecznie wspiera swoich pracowników w rozwoju, a kadra zarządzająca aktywnie dba o transparentność oczekiwań oraz jasne wytyczne w codziennej pracy.
„W Maxi Zoo wierzymy, że dobry lider(ka) to ktoś, kto zna potrzeby swojego zespołu i wspiera go na każdym kroku. Chodzi o realne zrozumienie wyzwań, z jakimi mierzą się pracownicy i wspólne wypracowywanie rozwiązań, które pomagają nam efektywnie działać i rozwijać się jako firma. W końcu to ludzie
są fundamentem naszego sukcesu” – mówi Wojciech Kamiński, dyrektor zarządzający Maxi Zoo Polska.
Ważnym elementem strategii rozwojowej w Maxi Zoo są regularne oceny menedżerskie oraz badania 360 stopni, które pozwalają na monitorowanie kompetencji liderów i budowanie spójnej kultury organizacyjnej. Takie podejście sprawia, że wartości deklarowane przez firmę znajdują realne odzwierciedlenie w codziennej praktyce.
Kultura i Środowisko Pracy – przyjazne miejsce dla ludzi i zwierząt
Maxi Zoo stawia na kulturę organizacyjną, która promuje nie tylko różnorodność i inkluzywność, ale również miłość do zwierząt oraz otwartość w relacjach między pracownikami. Firma wprowadziła politykę otwartych drzwi, która umożliwia swobodny kontakt z lider(k)ami na każdym poziomie – każdy pracownik, niezależnie od swojego stanowiska, może porozmawiać z menedżerami i menedżerkami wyższego szczebla. Ta otwartość sprzyja budowaniu zaufania, lepszemu przepływowi informacji oraz wspiera atmosferę współpracy i wzajemnej pomocy.
Jednym z elementów tej wyjątkowej kultury jest również polityka, która umożliwia pracownikom przychodzenie do pracy ze swoimi zwierzętami, co dotyczy zarówno biura, jak i naszych sklepów.
To innowacyjne podejście nie tylko wspiera integrację zespołu, ale także redukuje stres i wzmacnia relacje między opiekunami i zwierzętami, budząc przy okazji uśmiech na twarzach naszych klientów i klientek.
„Możliwość zabrania swojego pupila do pracy to coś, co wyróżnia Maxi Zoo na tle innych firm. Dzięki temu nasi pracownicy czują się bardziej zrelaksowani i zintegrowani z firmą. To ma realny wpływ na ich dobrostan oraz zaangażowanie” – podkreśla Małgorzata Górska. Co więcej, obecność zwierząt w pracy często sprawia, że ludzie łatwiej nawiązują rozmowy i budują relacje, co korzystnie wpływa na atmosferę i współpracę.
Rozwój i Wydajność – długoterminowe perspektywy dla pracowników
Wyniki badania Pulse Check 2024 pokazują również, że pracownicy Maxi Zoo uważają, że mają realne możliwości rozwoju. Firma nieustannie inwestuje w edukację i doskonalenie umiejętności swoich pracowników, co pozwala im osiągać lepsze wyniki i cieszyć się długoterminową perspektywą kariery. Programy rozwojowe oraz dostęp do szkoleń to kluczowe elementy strategii Maxi Zoo, które pracownicy oceniają bardzo wysoko. „Naszym celem jest nie tylko dbanie o bieżące potrzeby naszych pracowników, ale także zapewnienie im narzędzi i wsparcia, które pozwolą im rozwijać się przez lata. Wierzymy,
że inwestowanie w rozwój pracowników to inwestowanie w przyszłość naszej firmy” – podsumowuje Małgorzata Górska.
Regularnie ogłaszane rekrutacje wewnętrzne i programy rozwojowe otwierają przed pracownikami realne możliwości awansu i dalszego rozwoju w firmie. Wielu obecnych liderów i liderek Maxi Zoo rozpoczęło swoją karierę na stanowiskach juniorskich, takich jak doradcy(czynie) klienta, a dziś pełnią kluczowe funkcje menedżerskie czy dyrektorskie. To pokazuje, że Maxi Zoo inwestuje w swoich pracowników, oferując im długoterminowe perspektywy zawodowe. Dzięki temu wielu z nich pozostaje związanych
z firmą przez lata, rozwijając się i budując swoją karierę w ramach organizacji.
Maxi Zoo udowadnia, że budowanie przyjaznego środowiska pracy to klucz do długoterminowego sukcesu zarówno pracowników, jak i całej firmy. Dzięki innowacyjnym inicjatywom, transparentnemu przywództwu oraz kulturze promującej różnorodność, firma wyznacza nowe standardy w branży, pokazując,
że dobrostan pracowników jest jednym z fundamentów jej działalności.
Jak wygląda praca w Maxi Zoo można zobaczyć tutaj: https://www.facebook.com/watch/?v=559643479864506
Pracodawco - nie bądź Grinchem!
Outsourcing procesowy w logistyce i produkcji w okresie przedświątecznych pików
Praca hybrydowa – jak przygotować firmę na nową erę zatrudnienia?
Kalendarium
Więcej ważnych informacji
Jedynka Newserii
Jedynka Newserii
Infrastruktura
Budowa sieci szybkiej łączności dla polskiej energetyki wchodzi w kolejny etap. Czas usuwania awarii będzie krótszy
Spółka PGE Dystrybucja podpisała z firmą Ericsson umowę na dostawę blisko 600 systemów zasilania dla radiowych stacji bazowych i transmisyjnych węzłów agregacyjnych w ramach Programu LTE450. Jest to już ostatni kontrakt na dostawę kluczowych składników sprzętu telekomunikacyjnego sieci LTE450. Jego realizacja ma umożliwić budowę sieci o kluczowym znaczeniu dla sektora energetycznego, co przyspieszy jego cyfryzację.
Ochrona środowiska
Wzmocniona ochrona ponad 1,2 mln ha lasów. Część zostanie wyłączona z pozyskiwania drewna
Lasy Państwowe przedstawiły plan zwiększenia ochrony dla 17 proc. terenów leśnych, którymi zarządzają. To w sumie ponad 1,2 mln hektarów, z których 0,5 mln ha ma być całkowicie wyłączone z pozyskania drewna. Dodatkowa ochrona obejmie najcenniejsze przyrodniczo lasy w Polsce, w tym m.in. nadleśnictwa Puszczy Białowieskiej i najstarsze lasy w Polsce. Przedstawiciele LP podkreślają, że propozycja jest bezpieczna gospodarczo, ponieważ uwzględnia potrzeby przemysłu drzewnego i lokalnych mieszkańców.
Telekomunikacja
M. Wąsik: Potrzeba twardej reakcji UE na uszkodzenie kabli na Bałtyku. To element wojny hybrydowej
– Nie pohukiwanie w Parlamencie Europejskim, ale twarde sankcje, które Komisja powinna jak najszybciej zaproponować – mówi Maciej Wąsik, europoseł z PiS, zapytany o potrzebną reakcję państw Unii Europejskiej na uszkodzenie kabli biegnących na dnie Morza Bałtyckiego. Jak podkreśla, nikt nie ma wątpliwości, że to element wojny hybrydowej prowadzonej przez Rosję. Dlatego potrzebna jest jednolita i silna odpowiedź UE oraz większe wsparcie dla Ukrainy.
Partner serwisu
Szkolenia
Akademia Newserii
Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.