Cyfrowa transformacja SEDKOMP: Od sukcesji międzypokoleniowej do lidera innowacji
Decyzja o przekazaniu części sterów w firmie SEDKOMP młodemu pokoleniu to odważny krok, który połączył wieloletnie doświadczenie z energią i nowoczesnym spojrzeniem na biznes. Takie połączenie pozwoliło na dynamiczny rozwój firmy i wyznaczenie nowego kierunku w polskim IT.
Odważny ruch w świecie IT: Jak 29-latek dostał szansę rozwoju
Późne piątkowe popołudnie w siedzibie firmy SEDKOMP w Siedlcach stało się momentem przełomowym dla młodego specjalisty IT, Kacpra. Zdzisław Sawicki, współzałożyciel firmy, zaproponował mu nie tylko współpracę, ale również przejęcie połowy udziałów.
"Przez wiele lat obserwowałem procesy angażowania młodych ludzi w zarządzanie firmami podobnymi do SEDKOMP, które powstały na fali transformacji gospodarki po 1989 roku. To się najczęściej nie udawało. Zrozumiałem, że nie wystarczy znaleźć kogoś kto umie, ale trzeba dać mu wolną rękę. Tak też zrobiłem i nie żałuję", mówi Zdzisław.
"Na początku myślałem, że to jakiś żart", dodaje Kacper. "Oferta przejęcia udziałów w firmie IT brzmiała jak spełnienie marzeń". Ta przełomowa decyzja zapoczątkowała proces, który przekształcił SEDKOMP w prężnie działającą firmę IT, specjalizującą się w implementacji systemów Comarch ERP.
Synergia doświadczeń fundamentem współpracy
Historia współpracy Kacpra z SEDKOMP zaczęła się 2 lata wcześniej w firmie Vivenge, gdzie pracował jako konsultant i młody specjalista IT. Tam przejął i rozwinął system Comarch ERP Altum, który został wdrożony przez SEDKOMP w standardowym zakresie. To jego doświadczenie zaowocowało później owocną współpracą z SEDKOMP przy wdrożeniu u kolejnego klienta, gdzie Kacper szybko sfinalizował kilka ważnych tematów.
"Ta sytuacja uświadomiła mi, że aby osiągnąć sukces u klienta trzeba go poznać od wewnątrz – i Kacper to zrobił”, wspomina Zdzisław. "Zrozumieliśmy, że nie tylko potrafi myśleć technicznie, ale ma też wizję biznesową, która może pomóc rozwijać naszą firmę" - dodaje. To właśnie ta wizja stała się fundamentem przyszłej współpracy.
Ryzykowna decyzja
Propozycja przejęcia udziałów w SEDKOMP niosła ze sobą zarówno ekscytację, jak i niepewność. "Miałem zero doświadczenia w zarządzaniu firmą, ale czułem, że jeśli teraz tego nie zrobię, stracę niepowtarzalną szansę", mówi Kacper. Zdzisław dodaje: „A ja nie bałem się podjąć tej decyzji, wręcz byłem pewien, że będzie sukces. Przecież w 1992 roku, gdy zakładaliśmy ze wspólnikiem firmę też mieliśmy zero doświadczenia w zarządzaniu firmą – a udało się”.
Ten odważny krok okazał się przełomowy dla rozwoju SEDKOMP. Nowe spojrzenie na zarządzanie, technologię i procesy pozwoliło firmie przejść na wyższy poziom działania.
"To było ogromne wyzwanie, w którym wsparcie i mentoring Zdzisława okazały się bezcenne", wspomina Kacper Antczak. "Jego wieloletnie doświadczenie w biznesie, otwartość i chęć dzielenia się wiedzą pozwoliły mi odnaleźć się w nowej roli. Bez tego wsparcia ta transformacja nie byłaby możliwa. Zdzisław pokazał mi, jak łączyć innowacyjne pomysły z praktyką biznesową i odpowiedzialnością za firmę". To właśnie połączenie doświadczenia Zdzisława z nową, świeżą energią Kacpra stworzyło synergię, która pozwala firmie wspólnie budować sukces."Uczymy się siebie i uczymy się od siebie – wielokrotnie uświadamiam sobie jak wiele rzeczy można zrobić inaczej, aby je dostosować do szybko zmieniającej się rzeczywistości w świecie IT", dodaje Zdzisław. Decyzja ta była oparta na głębokim zaufaniu do umiejętności Kacpra oraz jego wizji rozwoju firmy. Była to również naturalna forma sukcesji – symboliczne przekazanie sterów nowemu pokoleniu, które ma kontynuować dzieło założycieli i wprowadzać firmę w przyszłość. Tego typu propozycje są rzadkością – zwłaszcza gdy trafiają do kogoś, kto ledwo skończył studia. Dla 29-letniego mężczyzny była to szansa, która miała odmienić jego przyszłość zawodową.
Transformacja od podstaw
Pierwszym krokiem w rozwoju firmy była gruntowna analiza procesów wewnętrznych. "Byliśmy firmą IT, ale brakowało nam odpowiedniej cyfryzacji własnych działań", przyznaje Kacper. "Wspólnie postanowiliśmy to zmienić, aby nasza organizacja mogła sprawnie funkcjonować i szybko się rozwijać".
Zespół SEDKOMP wdrożył najnowsze rozwiązania ERP 4.0, zautomatyzował dokumentację i poprawił obsługę klienta. Ta transformacja okazała się kluczowa, szczególnie podczas pandemii COVID-19, kiedy wiele firm zmagało się z trudnościami operacyjnymi. Dzięki wcześniejszym inwestycjom w technologie cyfrowe, firma zdołała nie tylko przetrwać, ale także zwiększyć swoją efektywność w okresie kryzysu.
"Inwestycje w cyfryzację pozwoliły nam działać bez zakłóceń. W czasie, gdy inne firmy walczyły o przetrwanie, my mieliśmy okazję rozwijać naszą działalność", podkreśla Kacper.
Innowacje jako DNA firmy
SEDKOMP nie poprzestał na optymalizacji procesów. Zespół postawił na rozwój własnych rozwiązań, inwestując znaczące środki w projekty B+R. W rezultacie powstał autorski system do produkcji stalowej i zarządzania logistyką, a w 2023 roku firma wkroczyła w świat sztucznej inteligencji z projektami AI ServiceDesk+ i ComarchAI Connect. System zarządzania produkcją oparty na technologii MES pozwala na efektywne monitorowanie procesów, optymalizację zasobów i automatyczną kontrolę jakości. Integracja z systemami ERP umożliwia lepszy przepływ danych i zwiększa operacyjną efektywność. Projekty AI ServiceDesk+ i ComarchAI Connect wprowadzają automatyzację obsługi klienta oraz predykcyjne zarządzanie magazynem, co znacząco skraca czas reakcji i poprawia planowanie logistyczne.
"Naszym celem jest nie tylko wdrażanie istniejących rozwiązań, ale tworzenie nowych, które realnie zmieniają sposób funkcjonowania naszych klientów", podkreśla Kacper.
Spektakularny wzrost
Spektakularny rozwój SEDKOMP w ciągu ostatnich czterech lat świadczy o skuteczności przyjętej strategii operacyjnej i sile całego zespołu. Firma podwoiła przychody i trzykrotnie zwiększyła zyski w ciągu ostatnich kilku lat, co pokazuje, że inwestycje w technologię, automatyzację oraz rozwój specjalistycznych kompetencji przynoszą wymierne rezultaty. Co więcej, zwiększono liczbę pracowników z 27 do 31, co podkreśla koncentrację na jakości i specjalizacji, a nie samo skalowanie operacji.
"Inwestujemy w ludzi i technologię, bo wierzymy, że to klucz do sukcesu na rynku, który dynamicznie się zmienia. Technologia daje nam przewagę, ale to eksperci, którzy z niej korzystają, są sercem firmy", podkreśla Kacper.
To świadome podejście do rozwoju stawia SEDKOMP na pozycji cenionego partnera w branży. Firma skutecznie równoważy innowacje, takie jak integracja sztucznej inteligencji, z dbałością o stabilne fundamenty operacyjne. Długofalowa strategia, stawiająca na efektywność i jakość, przyciąga partnerów biznesowych poszukujących stabilnej i innowacyjnej współpracy.
Przyszłość pełna wyzwań
Mimo imponujących wyników, zespół SEDKOMP nie spoczywa na laurach. Firma nieustannie poszukuje nowych możliwości rozwoju, a jej wizja wykracza poza standardowe usługi IT. "Chcemy stać się 'hubem kompetencyjnym' w zakresie systemów Comarch ERP", mówi Kacper. To wyraźna ambicja stworzenia centrum wiedzy i innowacji, które nie tylko dostarcza rozwiązania technologiczne, ale wspiera transformację biznesową swoich klientów. SEDKOMP nie ogranicza się do dostarczania narzędzi IT – celem jest realna zmiana sposobu funkcjonowania przedsiębiorstw, z którymi współpracuje.
Przykładem tego podejścia jest nowy projekt firmy, wykorzystujący sztuczną inteligencję do optymalizacji procesów produkcyjnych w branży spożywczej. To pokazuje, jak daleko wyszli poza tradycyjne pojęcie firmy IT. Tym samym SEDKOMP staje się jednym z liderów w transformacji cyfrowej, wychodząc naprzeciw potrzebom rynków, które coraz bardziej zależą od automatyzacji i inteligentnych rozwiązań. Dla potencjalnych inwestorów, ta innowacyjna ścieżka, połączona z koncentracją na długoterminowej wartości, czyni firmę atrakcyjnym partnerem, który z powodzeniem łączy nowoczesne technologie z głęboką wiedzą biznesową.
Lekcja dla przedsiębiorców
Historia SEDKOMP to przykład, jak młode pokolenie może wprowadzać innowacje do istniejących branż. "Nie bójcie się wyzwań i nie pozwólcie, by wiek był barierą", radzi młodym przedsiębiorcom Kacper. "Z odpowiednią wizją, determinacją i zespołem oddanych ludzi, możecie dokonać rzeczy, które wydają się niemożliwe".
Zdzisław dodaje z uśmiechem: „Drodzy przedsiębiorcy w moim wieku – nie bójcie się zrobić tego co ja. Wystarczy znaleźć odpowiednią osobę – ale to już Wasz problem.”
Patrząc na dynamiczny rozwój firmy, trudno nie zgodzić się z tymi słowami. Ten przykład pokazuje, że wiek nie determinuje sukcesu, a kluczowymi czynnikami są innowacyjność, odwaga i zdolność do szybkiego dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. Ta historia udowadnia, że w świecie biznesu wiek to tylko liczba.
SEDKOMP to firma technologiczna specjalizująca się we wdrożeniach systemów Comarch ERP oraz tworzeniu autorskich rozwiązań IT dla biznesu. Założona w 1992 roku, przeszła znaczącą transformację cyfrową, stając się liderem innowacji w swojej branży. Firma zatrudnia 31 specjalistów i obsługuje klientów z różnych sektorów gospodarki, ze szczególnym uwzględnieniem branży produkcyjnej. SEDKOMP jest Srebrnym Partnerem Comarch i zdobywcą nagrody Partnera Roku Comarch w latach 2020 i 2023. Firma została również wyróżniona tytułem Diamentu Forbes w latach 2024 i 2025.
Strona internetowa: https://sedkomp.com.pl/
Źródło: SEDKOMP

Czy dobrze rozumiesz oznaczenia na kartonach na mleko czy soki?

Pomagaj, biegając! Znamy datę startu zapisów do Poland Business Run 2025

Potrzebujesz dofinansowania do protezy lub rehabilitacji? Fundacja Poland Business Run szuka beneficjentów!
Kalendarium
Więcej ważnych informacji
Jedynka Newserii

Jedynka Newserii

Polityka

PE przedstawił swoje priorytety budżetowe po 2027 roku. Wydatki na obronność kluczowe, ale nie kosztem polityki spójności
Parlament Europejski przegłosował w tym tygodniu rezolucję w sprawie priorytetów budżetu UE na lata 2028–2034. Europosłowie są zgodni co do tego, że obecny pułap wydatków w wysokości 1 proc. dochodu narodowego brutto UE-27 nie wystarczy do sprostania rosnącej liczbie wyzwań, przed którymi stoi Europa. Mowa między innymi o wojnie w Ukrainie, trudnych warunkach gospodarczych i społecznych oraz pogłębiającym się kryzysie klimatycznym. Eurodeputowani zwracają też uwagę na ogólnoświatową niestabilność, w tym wycofywanie się Stanów Zjednoczonych ze swojej globalnej roli.
Infrastruktura
Odbudowa Ukrainy pochłonie setki miliardów euro. Polskie firmy już teraz powinny szukać partnerów, nie tylko w kraju, ale i w samej Ukrainie

Według stanu na koniec 2024 roku odbudowa Ukrainy wymagać będzie zaangażowania ponad pół biliona euro, a Rosja wciąż powoduje kolejne straty. Najwięcej środków pochłoną sektory mieszkaniowy i transportowy, ale duże są także potrzeby energetyki, handlu czy przemysłu. Polski biznes wykazuje wysokie zaangażowanie w Ukrainie, jednak może ono być jeszcze wyższe w procesie odbudowy. Zdaniem wiceprezesa działającego w tym kraju Kredobanku należącego do Grupy PKO BP firmy powinny szukać partnerów do udziału w odbudowie i w Polsce, i w Ukrainie.
Polityka
Europoseł PiS zapowiada walkę o reparacje wojenne dla Polski na forum UE. Niemiecki rząd uznaje temat za zamknięty

Nowy kanclerz Niemiec Friedrich Merz podczas konferencji prasowej w Polsce ocenił, że temat reparacji wojennych w relacjach polsko-niemieckich jest prawnie zakończony. Nie zgadza się z tym europoseł PiS Arkadiusz Mularczyk, który chce do tego tematu wrócić na forum UE. Przygotowana za rządów PiS publikacja „Raport o stratach poniesionych przez Polskę w wyniku agresji i okupacji niemieckiej w czasie II wojny światowej” szacuje straty na ponad 6,2 bln zł.
Partner serwisu
Szkolenia

Akademia Newserii
Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.