SANPLAST S.A. – Prezes R. Dziak o pierwszym roku za sterami grupy
Grupa SANPLAST S.A. jest niekwestionowanym liderem branży sanitarnej w Polsce.
Od lat dostarcza swoim Klientom najlepsze i najnowocześniejsze rozwiązania do wyposażenia łazienek. Sukces Firmy wynika z wieloletniego doświadczenia, wiedzy i doskonałych projektów, w których każdy detal ma znaczenie.
Marka zasłynęła przede wszystkim z tego, że jako pierwszy polski producent wprowadziła
na rodzimy rynek kabinę prysznicową. Zdarzenie to, miało miejsce w 1991 roku. Od tego czasu produkt uległ licznym ewolucjom, ale bez dwóch zdań zrewolucjonizował polski rynek. Od września 2019 roku za sterami SANPLAST S.A. zasiada Robert Dziak, który zastąpił twórcę grupy Wiesława Podrazę. Kolejne dwanaście miesięcy przyniosło wiele wyzwań i sukcesów.
Drogę zawodową, plany na przyszłość i sytuację związaną ze zmianami wywołanymi pandemią COVID-19 przybliżył nowy Prezes Firmy.
Jakie były Pana początki w branży łazienkowej?
Od kilku lat byłem związany z tzw. Grupą SANPLAST. Zajmowałem stanowisko Dyrektora Generalnego oraz Prezesa francuskiej spółki LEDA, wchodzącej w skład grupy SANPLAST. Wiedzę
i doświadczenie potrzebne do efektywnego zarządzania Firmą zdobywałem przez wiele lat.
Ukończyłem Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu oraz Szkołę Wyższą Psychologii Społecznej, zostałem także stypendystą Limburgs Universitair Centrum w Belgii. Swoją karierę rozpocząłem
od finansów, przechodząc od stanowiska Kontrolera Finansowego, aż po Dyrektora Finansowego, finalnie łącząc swoją karierę z producentem wyposażenia łazienkowego.
Jakie jest Pana spojrzenie na polski rynek wyposażenia łazienek?
Polski rynek łazienkowy nie różni się od rynku francuskiego zbyt wiele. Każdy Klient szuka idealnego dla siebie rozwiązania, dopasowanego do potrzeb całej rodziny jak i designu. Produkt musi być
w pełni funkcjonalny. Widzę różnicę w samym portfolio najlepiej sprzedających się produktów. Inne konstrukcje są doceniane na rynku polskim a trochę inne na rynku francuskim. Poza tym, wszyscy chcemy jednego – czystej przyjemności kąpieli.
Jakie były Pana plany/założenia w chwili objęcia stanowiska Prezesa SANPLAST S.A.?
Objęcie tego stanowiska było dla mnie dużym wyzwaniem. Do wypracowanych i sprawdzonych już metod właściciela Firmy, dołożyłem szereg swoich rozwiązań. Mając do dyspozycji wspaniały zespół zaangażowanych i doświadczonych oraz lojalnych osób, optymistycznie patrzyłem w przyszłość
i to się nie zmieniło. Dzięki naszym Pracownikom, Firma każdego dnia działa jak dobrze naoliwiona maszyna. To duży komfort, móc zarządzać tak dobrze funkcjonującą spółką.
Jaki był ten rok dla SANPLAST S.A i Pana jako Prezesa Grupy?
Przyznam, że nie takiego pierwszego roku się spodziewałem. Wszystkich nas zaskoczyła sytuacja
z COVID-19 i przyszło mi stawić czoła niełatwemu wyzwaniu. Biorąc pod uwagę poziom zagrożenia, to, co było dla mnie ważne w ostatnich miesiącach, to konieczność zadbania o bezpieczeństwo naszych Pracowników i ich rodzin, naszych Klientów oraz wszystkich bliskich nam osób.
I tutaj chciałbym skorzystać z okazji i podziękować naszym Klientom i Kontrahentom, którzy
w tym ciężkim okresie zaufali nam i składali w naszej Firmie zamówienia. To dla nas bardzo ważne, tym bardziej, że sytuacja rynkowa przyczyniła się także, do konieczności zmiany cen. Mimo wszystko, cieszę się, mogąc poinformować, że SANPLAST S.A. prowadząc aktywnie działalność, przebrnął przez ten okres bezpiecznie. Udało nam się wdrożyć planowane nowości. Otwieramy się na zmieniające się potrzeby Klientów. Obserwujemy coraz większe zainteresowanie kompletnymi produktami – czyli takimi, które podczas instalacji wymagają niewiele pracy montera.
W bieżącym roku wdrożyliśmy zarówno kompletne wanny, wyposażone także w napełnianie przez przelew jak i kompletne kabiny. Nasze produkty zostały docenione nie tylko przez Klientów
ale i specjalistów. Nasza tegoroczna nowość – wanna z odlewu mineralnego Fuerta Mineral została nagrodzona tytułem Łazienka – Wybór Roku, a seria wanien kompletnych akrylowych Loft Line dostała się do finału konkursu Dobry Wzór. Z niecierpliwością czekamy na rozstrzygnięcie, mocno trzymając kciuki za pracę naszych Designerów. To kolejny dowód na to,
że przyszło mi pracować z najlepszymi w swojej dziedzinie. Podsumowując, mimo trudności, ten rok oceniam pozytywnie. Czekam na to, co przyniosą kolejne lata!
Jakie są plany SANPLAST S.A. na najbliższy czas?
Skupiamy się na codziennym rozwoju, ciągłej poprawie procesów produkcyjnych, planujemy nowe wdrożenia. Intensywnie działamy, pozytywnie patrząc w przyszłość. Pandemia koronawirusa nas nie zatrzymała. Nawet pomimo faktu, że zmiany przez nią wywołane, dotyczyły praktycznie każdej sfery funkcjonowania także naszej Firmy. W SANPLAST S.A. skutecznie realizowaliśmy wyznaczone cele, rozwijaliśmy nasze zadania i produkcję odnajdując się w nowej rzeczywistości.
Mam nadzieję, że dalej będziemy mogli bez przeszkód dostarczać naszym Klientom to, co mamy najlepszego – nasze produkty i rozwiązania do wyposażenia łazienek. Sytuacja jest dynamiczna, niemniej wierzę w to, że pomimo trudności uda się nam wszystkim przetrwać ten czas bezpiecznie
i w pełnym zdrowiu. Tego życzę naszym Klientom, Partnerom i Pracownikom SANPLAST S.A.

CIMA i Templar Executives podpisały memorandum o współpracy w celu wzmocnienia odporności cybernetycznej w Europie

Z ziemniaka zrobili biznes

Jak wykorzystać kryptowaluty w biznesie?
Więcej ważnych informacji
Jedynka Newserii

Jedynka Newserii

Polityka

Firmy dzierżawiące grunty od Skarbu Państwa muszą zwrócić majątek rolny. Zagrożony jest też wspierany przez nich ośrodek rehabilitacyjny
Działalność ośrodka rehabilitacji dla dzieci z niepełnosprawnościami w Głubczycach, w województwie opolskim, jest zagrożona, o czym alarmuje Stowarzyszenie „Tacy Sami”. Zagrożenie jest konsekwencją restrukturyzacji spółki Top Farms Głubczyce, która jest jednym z największych pracodawców w okolicy i od lat wspiera działalność stowarzyszenia. Rolnicza spółka nie wie, jakie będą dalsze losy dzierżawionych do tej pory przez nią ziem, które w listopadzie br. muszą wrócić do Zasobu Skarbu Państwa. Zarząd spółki od wielu miesięcy apeluje do Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa o wiążące decyzje w sprawie powołania Ośrodków Produkcji Rolniczej, które miałyby powstać na zwróconych gruntach, oraz kryteriów wyboru ich nowych dzierżawców.
Bankowość
Polskie kredyty hipoteczne wciąż jednymi z najdroższych w Europie. Zdaniem członka RPP odgórne ograniczanie marż banków się nie sprawdzi

Hipoteki w Polsce, co podkreśla też wielu polityków, należą do najdroższych w Europie. To nie tylko kwestia wysokości stóp procentowych, ale też marży banku. Zdaniem członka RPP prof. Ireneusza Dąbrowskiego jest tylko możliwość wpływania na ten pierwszy czynnik, bo regulacyjne ograniczenie wysokości marży byłoby trudne do wdrożenia.
Ochrona środowiska
Budowa morskich farm wiatrowych w Polsce szansą na kilkadziesiąt tysięcy nowych miejsc pracy. Wciąż brakuje jednak wykwalifikowanych pracowników

W Krajowym Planie w dziedzinie Energii i Klimatu rząd przewiduje zainstalowanie do 2030 roku około 5,9 GW w morskich farmach wiatrowych i kolejnych 12 GW w ciągu następnej dekady. Offshore ma być istotnym filarem dekarbonizacji krajowej gospodarki. Realizowane przez polskie spółki wraz z partnerami zagranicznymi projekty tzw. fazy I nabierają tempa i wkraczają w etap budowy infrastruktury na lądzie. Wśród wyzwań, które czekają wykonawców, jest m.in. brak pracowników z branży offshore. Pomocne może być ściąganie do kraju Polaków, którzy pracują na zagranicznych projektach morskich.
Partner serwisu
Szkolenia

Akademia Newserii
Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.