Drugi dzień kształtowania przyszłości na Europejskim Kongresie MŚP

Drugi dzień kształtowania przyszłości na Europejskim Kongresie MŚP

Katowice, 30 października 2024 (AP) – W katowickim Międzynarodowym Centrum Kongresowym odbyły się dziś
w ramach drugiego dnia 14. EKMŚP kolejne panele dyskusyjne, które dotyczyły m.in  takich zagadnień jak „Smart City dla biznesu”, „Firma to ludzie”, „Marketing i sprzedaż” czy „Shape the future now”.

Smart City dla biznesu

Drugiego dnia kongresu szczególną uwagę poświęcono koncepcji smart city oraz jej kluczowej roli w rozwoju lokalnych przedsiębiorstw i poprawie jakości życia mieszkańców. W trakcie paneli pn.: „Dlaczego miasto musi być smart, żeby być atrakcyjnym miejscem do życia i pracy?” oraz „Katowicki HUB Gamingowo-Technologiczny: Miasto jako katalizator - współpraca lokalnych i międzynarodowych przedsiębiorców w erze cyfrowej” eksperci podkreślali, jak istotne jest połączenie wysiłków samorządów z innowacyjnością sektora prywatnego.

– Bez współpracy samorządu i biznesu żadne miasto nie będzie smart. Poza działaniami miasta, to właśnie przedsiębiorcy wdrażają innowacyjne rozwiązania – zauważyła Ewa Lipka, Wiceprezes Zarządu Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej S.A. Podkreśliła, że innowacje technologiczne, takie jak inteligentne systemy zarządzania ruchem, efektywne zarządzanie energią czy projekty budujące ekologiczną infrastrukturę, mogą stać się rzeczywistością wyłącznie dzięki synergii miasta i biznesu.

Damian Kołakowski, Zastępca Dyrektora Departamentu Infrastruktury i Środowiska w Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii, dodał, że samorządy znajdują się w "oku cyklonu" zmian. – Wystarczy, że słyszymy takie hasła jak „miasto 15-minutowe”, „zielona infrastruktura” czy „gospodarka obiegu zamkniętego” i wiemy, że w dużej mierze dzieje się to na poziomie samorządów – powiedział. Podkreślił, że na samorządach ciąży odpowiedzialność nie tylko za adaptację miast do nowych standardów ekologicznych i technologicznych, ale również za wyznaczanie trendów, które kształtują lokalne środowisko pracy i życia.

Prelegenci wskazali również na kluczowe inicjatywy, takie jak Katowicki HUB Gamingowo-Technologiczny, który ma stanowić platformę współpracy dla lokalnych i międzynarodowych przedsiębiorców działających w branży nowych technologii. Celem projektu jest przyciąganie firm specjalizujących się w grach komputerowych oraz sektorze IT, aby tworzyć przyjazny ekosystem pracy i innowacji.

Wyzwania wdrażania nowych technologii i wpływ na rynek pracy

Podczas paneli „Edukacja i rozwój kompetencji cyfrowych: Jakie kompetencje cyfrowe są niezbędne dla współczesnych liderów i pracowników?”, „Śląski rynek pracy – nowe wyzwania” oraz „HR 4.0 Nowe Wyzwania i Trendy” omówiono, jak wdrażanie nowych technologii kształtuje rynek pracy i jakie kompetencje cyfrowe są dziś kluczowe. Uczestnicy zgodzili się, że dynamiczny rozwój technologii wymaga zarówno przygotowania pracowników, jak i elastyczności liderów.

Mirosław Ruszkiewicz, Przewodniczący Konwentu Dyrektorów Powiatowych Urzędów Pracy Województwa Śląskiego, podkreślił elastyczność i zdolność adaptacji urzędów pracy. – My jako dyrektorzy i pracownicy Urzędu Pracy, jesteśmy służbami specjalnymi. I zawsze damy radę – powiedział. W jego ocenie, odpowiednie wsparcie ze strony instytucji publicznych jest kluczowe, szczególnie w kontekście nowych wyzwań, takich jak cyfrowa transformacja i zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Danuta Kamińska, Wiceprzewodnicząca Zarządu Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii, zaprezentowała narzędzie Info GZM, które agreguje dane o wszystkich 41 miastach regionu, ułatwiając przedsiębiorcom dostęp do lokalnych informacji. – Dane GUS niestety zbierają tylko dane w skali kraju, w skali województw, gmin i powiatów. Dlatego stworzyliśmy bazę Info GZM – powiedziała, wskazując, że dostęp do szczegółowych, lokalnych danych pozwala przedsiębiorcom lepiej planować działania i dostosowywać swoje strategie do specyfiki regionu.

Podczas dyskusji Li Andersson, Przewodnicząca Komisji Zatrudnienia i Spraw Socjalnych Parlamentu Europejskiego, przypomniała, że technologie same w sobie nie są ani dobre, ani złe. – Nie da się zatrzymać rozwoju technologicznego. Historia uczy nas, że żadna technologia nie jest zła albo dobra. To sposób w jaki jej używamy może być zły lub dobry. To samo dotyczy AI i rynku pracy – zauważyła, podkreślając potrzebę mądrego i etycznego podejścia do sztucznej inteligencji, szczególnie w kontekście jej wpływu na zatrudnienie.

Mario Nava, Dyrektor Generalny Dyrekcji Generalnej KE ds. Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Włączenia Społecznego, zaznaczył, że Polska wyróżnia się na tle Europy pod względem inwestycji we wspólnotowe programy podnoszące kompetencje pracowników. – Spośród wszystkich europejskich firm, które korzystają ze wspólnotowego wsparcia dedykowanego podniesieniu kompetencji pracowników, aż 10% to firmy z Polski – poinformował, co świadczy o rosnącej świadomości przedsiębiorców na temat roli rozwoju kompetencji w budowaniu konkurencyjności.

Z kolei Dariusz Mandzijewicz z ORLEN zwrócił uwagę na wyzwania, przed którymi stoją liderzy. W obliczu rosnących wymagań, szczególnie ze strony młodych pokoleń, liderzy muszą nie tylko nadążać za technologicznymi zmianami, ale także stanowić przykład dla swoich zespołów. – Zwróciliśmy szczególną uwagę na trudną rolę lidera, który w obliczu przytłaczającej liczby obowiązków musi stanowić przykład i wyznaczać kierunki rozwoju dla zespołów – powiedział, wskazując na potrzebę rozwijania kompetencji przywódczych i budowania zaangażowania w erze cyfrowej.

Marketing i nowe technologie w codziennej pracy

W trakcie paneli „Specyfika sponsoringu sportowego – wyzwania i benefity dla obu stron” oraz „Marketing 2077, czyli porozmawiajmy o przyszłości” uczestnicy podjęli tematy związane z ewolucją marketingu oraz specyficznymi korzyściami i wyzwaniami sponsoringu sportowego. W kontekście marketingu przyszłości eksperci zgodnie przyznali, że kluczowe będą technologie, które pozwolą na lepsze personalizowanie treści oraz interakcję z klientem w czasie rzeczywistym. Dzięki temu marki będą mogły oferować klientom bardziej spersonalizowane doświadczenia, odpowiadające ich indywidualnym potrzebom.

Sponsoring sportowy, jako forma marketingu, stanowi coraz bardziej zaawansowaną dziedzinę, w której zaangażowanie nie ogranicza się już tylko do wsparcia finansowego. Marki współpracujące z drużynami sportowymi stają się partnerami, budując relacje, które angażują nie tylko zawodników, ale i fanów. Dzięki tej współpracy mogą umacniać swoje wartości oraz zwiększać lojalność odbiorców. Paneliści podkreślili, że dla firm sponsoring sportowy to przede wszystkim sposób na budowanie autentycznego wizerunku poprzez bezpośrednią relację z kibicami.

W kontekście cyfryzacji przedsiębiorstw i wykorzystania danych cyfrowych dr inż. Artur Pollak, Prezes Zarządu APA Group, podzielił się praktycznymi wskazówkami dla sektora MŚP. – Bądźmy odważni i korzystajmy z możliwości sztucznej inteligencji. To narzędzie, dzięki któremu możemy nie tylko poprawić efektywność naszej pracy, ale także skutecznie budować komfort i dobrostan – podkreślił, wskazując na ogromny potencjał AI w optymalizacji procesów i tworzeniu przewagi konkurencyjnej. Digitalizacja umożliwia przedsiębiorstwom lepsze zarządzanie zasobami, szybkie reagowanie na zmiany rynkowe i dostosowywanie strategii biznesowej w oparciu o konkretne dane.

Myśl przewodnia kongresu: „Shape the future now”

Tegoroczny Europejski Kongres Małych i Średnich Firm, odbywający się pod hasłem „Shape the future now”, zachęcał uczestników do aktywnego kształtowania przyszłości gospodarczej już dziś. Michał Dąbrowski, Prezes Zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A., zwrócił uwagę, że w obliczu dynamicznych zmian globalnych można by zinterpretować hasło również jako „Shake the Future”. – Wydaje się, że można powiedzieć również Shake the Future, dlatego że tak naprawdę ta gospodarka globalna, zwłaszcza dzisiaj, nabrała zupełnie innego wymiaru – zauważył. Podkreślił, że wyzwania stojące przed globalną gospodarką wymagają od przedsiębiorstw i samorządów elastyczności i gotowości do szybkiego reagowania na zmiany.

Hanna Zdanowska, Prezydent Łodzi i Członkini Europejskiego Komitetu Regionów, wspomniała o wyzwaniach, z jakimi musiała zmierzyć się Łódź w przeszłości, aby zbudować nowe szanse dla młodych pokoleń. – Łódź po upadku przemysłu włókienniczego nie dała żadnych szans rozwojowych młodym ludziom. Dziś dzięki podjętym wysiłkom w Łodzi mamy już dodatnie saldo w bilansie przyjeżdzających/wyjeżdzających młodych ludzi – powiedziała. W jej ocenie transformacja miasta stała się możliwa dzięki długofalowym działaniom dostosowującym rynek pracy i edukację do nowoczesnych standardów oraz potrzeb młodego pokolenia, które obecnie coraz częściej wybiera Łódź jako miejsce rozwoju zawodowego.

Arkadiusz Chęciński, Prezydent Miasta Sosnowiec, w swoim wystąpieniu podczas Kongresu podkreślił, że jednym z głównych celów jest stworzenie warunków, w których wartościowa i ambitna młodzież nie będzie wyjeżdżała z Polski. – Naszym celem jest także stworzenie warunków, w których młodzi, utalentowani ludzie, zdobywający międzynarodowe sukcesy, zechcą rozwijać swoje kariery w kraju – stwierdził.

Chęciński wyraził przekonanie, że inicjatywy takie jak Europejski Kongres Małych i Średnich Firm, mogą istotnie przyczynić się do budowy przyjaznego środowiska dla rozwoju polskich przedsiębiorstw. 

Bezpieczeństwo i obronność – fundamenty odporności państwa

Jednym z kluczowych tematów tegorocznego Kongresu były kwestie związane z bezpieczeństwem i obronnością, które w obecnych czasach nabierają szczególnego znaczenia. Wojciech Saługa, Marszałek Województwa Śląskiego, zwrócił uwagę, że budowanie odporności państwa nie może ograniczać się wyłącznie do działań militarnych. – Do budowania odporności państwa potrzebne jest nie tylko samo wojsko, ale również zaangażowanie władz na wszystkich szczeblach, logistyka i infrastruktura oraz wiele innych czynników – powiedział.

Marszałek Saługa podkreślił, że tworzenie skutecznego systemu obronności wymaga ścisłej współpracy wszystkich poziomów administracji oraz społeczeństwa. Dopiero dobrze zorganizowana struktura, która uwzględnia zarówno zasoby, jak i logistykę w sytuacjach kryzysowych, może zapewnić skuteczną ochronę obywateli. – Musimy opracować przejrzysty, kompleksowy system, który pokaże, gdzie są magazyny i jakie zasoby są potrzebne w sytuacjach kryzysowych, zamiast kupować w jednym momencie wodę mineralną i łopaty, których finalnie nie ma gdzie składować – wyjaśnił. Taka strategia zapobiegnie nieefektywnemu zarządzaniu zasobami i pozwoli na szybkie reagowanie w obliczu nagłych zagrożeń.

Dyskusja na temat bezpieczeństwa pokazała, że budowanie odporności jest procesem złożonym, wymagającym planowania i współpracy wszystkich uczestników życia społecznego.