Danfoss ogłasza najlepsze w historii wyniki za pierwsze półrocze
- Sprzedaż wzrosła o 18% w porównaniu z pierwszą połową 2020 r.
- Zysk operacyjny (EBITA) zwiększył się o 45% w porównaniu z pierwszą połową 2020 r.
- Transakcja dotycząca spółki Eaton Hydraulics została sfinalizowana 2 sierpnia 2021 r.
- Strategia rozwoju spółki Danfoss opiera się na naszych wydajnych energetycznie, niskoemisyjnych rozwiązaniach oraz systemach elektryfikacji. Wykorzystuje również wysoce innowacyjne podejście oraz możliwości badawczo-rozwojowe.
- Naszym najważniejszym priorytetem jest zdrowie i dobre samopoczucie naszych pracowników, którzy stawiają czoła wyzwaniom związanym z pandemią, zapewniając jednocześnie doskonałe wyniki firmy.
NORDBORG, DANIA – W pierwszej połowie 2021 r. sprzedaż spółki Danfoss wzrosła do 3,3 mld EUR - oznacza to, że była o 18% wyższa w walucie lokalnej. Danfoss odnotował znaczny wzrost we wszystkich regionach, mimo tego, że niektóre części świata nadal odczuwają skutki pandemii COVID-19. Przedsiębiorstwo kontynuowało znaczące inwestycje w innowacje (B+R) - ich wielkość była równa 4,7% wartości sprzedaży. Spółka Danfoss odnotowała jednocześnie 45% wzrost zysków operacyjnych. Wynik EBITA wyniósł 449 mln EUR, co oznacza, że zysk operacyjny przekroczył poziom osiągnięty w pierwszej połowie 2019 r., czyli przed epidemią COVID. Zysk netto zwiększył się o 74% i wyniósł 286 mln EUR.
„Jestem niezwykle dumny z tego, że mogę przedstawić najlepsze w naszej historii wyniki za pierwsze półrocze. Odnotowaliśmy rekordowo wysoki poziom zysków, rentowności i przepływów pieniężnych. W czasach, w których zmagamy się z coraz bardziej widocznymi skutkami zmian klimatycznych, które zostały potwierdzone w opublikowanym niedawno raporcie IPCC, Danfoss pełni rolę lidera procesu transformacji zmierzającego do osiągnięcia neutralnej pod względem emisji dwutlenku węgla przyszłości. Nasza wysoka zdolność do tworzenia i wdrażania innowacji, możliwości badawczo-rozwojowe oraz gotowe do natychmiastowego wdrożenia energooszczędne, niskoemisyjne i zwiększające poziom elektryfikacji rozwiązania przyczyniają się znacząco do ograniczania negatywnego wpływu na środowisko"- zauważa Kim Fausing, CEO Danfoss.
„Dzięki tak doskonałym wynikom jesteśmy gotowi na drugą połowę roku. Z radością informujemy o sfinalizowaniu transakcji przejęcia Eaton Hydraulics i witamy w naszych szeregach 10 tysięcy nowych współpracowników. Dopiero rozpoczynamy naszą wspólną podróż – dwa utalentowane i wysoce kompetentne zespoły połączyły siły, by stać się jeszcze bardziej atrakcyjnym partnerem technologicznym dla naszych klientów i dystrybutorów "- dodaje Kim Fausing.
„Podobnie jak inne firmy na całym świecie, zmagaliśmy się z wieloma wyzwaniami w naszym łańcuchu dostaw, które były spowodowane zakłóceniami logistycznymi, niedoborem komponentów elektronicznych oraz wzrostem cen surowców i usług transportowych. Wszystkie nasze jednostki biznesowe robią wszystko co w ich mocy, by jak najlepiej służyć naszym klientom i zminimalizować negatywny wpływ powyższych zjawisk. Pragnę podziękować również wszystkim pracownikom Danfoss za doskonały wysiłek zespołowy oraz za wytrwałość, jaka charakteryzuje ich działania podejmowane w czasie pandemii. Jestem niezwykle dumny z tego, że kwestie związane ze zdrowiem i bezpieczeństwem cały czas pozostają naszym priorytetem. Dzięki takiemu podejściu dbamy o naszych pracowników, klientów oraz o społeczności, w których działamy, gwarantując jednocześnie skuteczną realizację naszej strategii rozwoju” - podsumowuje Kim Fausing.
Wyniki dla Polski
Najważniejsze dane za pierwsze półrocze 2021 r.
- Sprzedaż wzrosła o 14% do 3,265 mld EUR (I połowa 2020: 2,864 mld EUR), co odpowiada 18% wzrostowi w walucie lokalnej.
- Zysk operacyjny przed amortyzacją związaną z przejęciem (EBITA) wzrósł o 45% do 449 mln EUR (I połowa 2020: 309 mln). Marża EBITA wzrosła do 13,8% (I połowa 2020: 10,8%).
- Zysk netto wyniósł 286 mln EUR (I połowa 2020: 164 mln EUR) i był o 74% wyższy niż w pierwszej połowie ubiegłego roku.
- Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej przed uwzględnieniem fuzji i przejęć wzrosły do 63 mln EUR (I połowa 2020: 33 mln EUR).
- Inwestycje w innowacje (B+R) osiągnęły wysoki poziom 154 mln EUR (I połowa 2020: 130 mln), co odpowiada 4,7% sprzedaży (I połowa 2020: 4,6%).
Perspektywa na rok 2021
Jeżeli chodzi o samą spółkę Danfoss, nie uwzględniając Eaton Hydraulics, to oczekujemy powiększania lub utrzymania naszego udziału rynkowego, przy jednoczesnym utrzymaniu lub poprawie rentowności mierzonej za pomocą marży (w porównaniu z poziomem z 2020 r.). Wynika to z inwestycji w rozwój nowych produktów i rozwiązań.
Biorąc pod uwagę prognozy dotyczące dodatkowej sprzedaży realizowanej przez Eaton Hydraulics po przejęciu tej spółki, Danfoss spodziewa się znacznego wzrostu sprzedaży Grupy za rok 2021. Oczekujemy, że na rentowność wpłyną takie czynniki, jak alokacja ceny nabycia, amortyzacja, a także koszty integracji związane z fuzją z Eaton Hydraulics. Przejęcie zostało sfinansowane długiem i będzie skutkować wzrostem kosztów finansowych.
Danfoss kontynuuje prace nad tym, by już w roku 2021 nasza zlokalizowana w miejscowości Nordborg centrala o powierzchni 250,000 m2 stała się całkowicie neutralna klimatycznie dzięki wykorzystaniu pochodzącej z zielonych źródeł energii elektrycznej. Zamierzamy zaspokoić zapotrzebowanie ogrzewanie za pomocą neutralnego pod względem CO2 ciepła sieciowego. Będziemy w tym celu wykorzystywać nadmiar ciepła odpadowego pochodzącego z procesów produkcyjnych oraz centrów danych, a także poprzez instalację pomp ciepła – innymi słowy, dzięki zastosowaniu naszych własnych rozwiązań. Danfoss zobowiązuje się do pełnej dekarbonizacji swojej działalności na całym świecie do 2030 roku.

Pożyczki online dla Polaków mieszkających za granicą – kto może je dostać i na jakich warunkach?

Nie tylko dla gigantów. Jak zarządzanie emisjami pomaga MŚP sięgać po zielone finansowanie

Jak zapewnić bezpieczne transakcje w swoim sklepie online?
Kalendarium
Więcej ważnych informacji
Jedynka Newserii

Jedynka Newserii

Handel

Ważą się losy wymiany handlowej między Stanami Zjednoczonymi a Unią Europejską. Na wysokich cłach stracą obie strony
Komisja Europejska przedstawiła w poniedziałek propozycję ceł na import z USA o wartości 72 mld euro, co ma być odpowiedzią na nałożenie 30-proc. stawek na import z UE zapowiedziane przez Amerykanów w poprzednim tygodniu. Przedstawiciele KE wciąż widzą jednak potencjał kontynuowania negocjacji. Zdaniem europosła Michała Koboski brak porozumienia lub uzgodnienie stawek wyższych niż 10-proc. nie tylko zaszkodzi obydwu stronom, ale i osłabi ich pozycję na arenie międzynarodowej.
Handel
Nie tylko konsumenci starają się kupować bardziej odpowiedzialne. Część firm już stawia na to mocny nacisk

Kwestie równoważonych zakupów stają się elementem strategii ESG. Dostawy energii, zamówienia surowców i materiałów do produkcji czy elementów wyposażenia biur – na każdym etapie swoich zakupów firmy mogą dziś decydować między opcjami bardziej i mniej zrównoważonymi. Dotyczy to także zamówień rzeczy codziennego użytku dla pracowników czy środków czystości – wskazują eksperci Lyreco, e-sklepu, który prowadzi sprzedaż produktów do biur, pokazując ich wpływ na środowisko czy efektywność pracy.
Prawo
Unia Europejska wzmacnia ochronę najmłodszych. Parlament Europejski chce, by test praw dziecka był nowym standardem w legislacji

Parlament Europejski chciałby tzw. testu praw dziecka dla każdego aktu prawnego wychodzącego z Komisji Europejskiej. – Każda nowa legislacja Unii Europejskiej powinna być sprawdzana pod kątem wpływu na prawa dziecka – zapowiada Ewa Kopacz, wiceprzewodnicząca PE. Jak podkreśla, głos dzieci jest coraz lepiej słyszalny w UE i jej różnych politykach. Same dzieci wskazują na ważne dla siebie kwestie, którymi UE powinna się zajmować. Wśród nich są wyzwania w obszarze cyfrowym i edukacyjnym.
Partner serwisu
Szkolenia

Akademia Newserii
Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.