Nowy raport ACCA: Finansistom zostało tylko 5 lat na transformację

Finansistom zostało tylko 5 lat na transformację                 

Zespoły finansowe na całym świecie znajdują się w kluczowym momencie zmiany. Mają zaledwie kilka lat na reorganizację swojej roli w strukturach firmy oraz dostosowanie się do nowych wymagań i technologii, w przeciwnym razie staną się nieistotne.

Globalny Raport „Finance evolution: Thriving in the next decade” opracowany przez ACCA oraz Chartered Accountants Australia and New Zealand we współpracy z PwC, na podstawie wniosków od ponad 150 profesjonalistów z sektora finansowego i 2300 odpowiedzi z ankiety, wskazuje, jak muszą zmienić się umiejętności osób pracujących w zespołach finansowych, aby sprostać oczekiwaniom rynku. Retrospektywne raportowanie i tradycyjne podejścia do planowania i prognozowania nie spełniają już potrzeb kluczowych decydentów.

Na podstawie danych z raportu widzimy, że do zmiany najlepiej przygotowane są duże organizacje, podczas gdy małe i średnie przedsiębiorstwa wciąż są na etapie opracowywania strategii wdrożenia zmian. Co ciekawe, dane z regionu Europy Środkowo-Wschodniej, obejmującego Polskę, pokazują, że wypadamy pod względem budowania świadomości zmian w organizacji nieco lepiej niż globalna średnia. Biorąc pod uwagę dane światowe, 29 proc. respondentów uważa, że ich organizacja ma pełną wizję przyszłości funkcjonowania zespołów finansowych w przedziale od trzech do pięciu lat, a 37 proc. uważa, że firma jest częściowo przygotowana na nadchodzące zmiany. W naszym regionie na pełne przygotowanie wskazuje 25 proc. respondentów, ale już częściowe zaznajomienie się z tematem deklaruje 46 proc. ankietowanych.

 - Cieszy mnie wysoka świadomość dyrektorów finansowych naszego regionu o konieczności transformacji funkcji finansowych. Ważne jest skupienie się na budowaniu zaufania do informacji przekazywanych zarówno wewnątrz organizacji, w ramach raportowania zarządczego, jak i do zewnętrznych interesariuszy, chociażby w ramach raportowania zrównoważonego rozwoju. Dane i informacje przygotowywane przez ekspertów finansowych mają przede wszystkim wspierać w podejmowaniu dobrych decyzji biznesowych w dynamicznym otoczeniu gospodarczym służyć budowaniu scenariuszy w celu oceny wielu czynników, wpływających na wyniki firmy.  Muszą zatem być wiarygodne i umożliwiać spojrzenie w przyszłość oraz dobrą ocenę szans i zagrożeń. Głównym zadaniem CFO staje się zatem dzisiaj budowanie kultury organizacji nastawionej na innowacje, dobrą komunikację i motywowanie zespołu do szukania nowych sposobów pracy oraz szerzenie idei szerokiego wykorzystania technologii w całej firmie i wzmacnianie kompetencji w kontekście zarządzania zmianą- mówi Michał Mastalerz, prezes zarządu PwC Polska

Specjaliści z zakresu finansów podnoszą wiele obaw dotyczących tego, jak obecnie traktowane są zespoły finansowe w organizacjach oraz jak może to wpłynąć na przyszłość tych działów w nadchodzącej dekadzie. Na brak jasności co do tego, jaką wartość działy finansowe mogą wnieść do biznesu wskazało aż 38 proc. ankietowanych. Niewiele mniej, bo 32 proc., zaznaczyło, że finanse są postrzegane głównie jako centra kosztów.

Czy sztuczna inteligencja to zagrożenie?

W obliczu wdrażania na szeroką skalę sztucznej inteligencji, aż 30 proc. ankietowanych uważa, że technologie, z jakich korzystają w swojej organizacji, nie spełniają potrzeb zespołu. Równocześnie 71 proc. wszystkich respondentów i 81 proc. w rejonie Europy Środkowo-Wschodniej, obejmującym Polskę, wskazuje, że sztuczna inteligencja będzie w najbliższych latach przyjaznym narzędziem do eksploracji i analizy danych. Nowe technologie takie jak uczenie maszynowe i zaawansowana analityka danych pomagają zespołom finansowym redukować zadania manualne, przyśpieszać pracę i być postrzeganymi jako kluczowi twórcy wzrostu, a nie jedynie osoby zajmujące się liczbami. Rola finansów rozszerzyła się również o przewodzenie w tworzeniu długoterminowej wartości, w tym w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem.

- Ewolucja roli CFO do szerszego spektrum obowiązków jako Chief Value Officer jest coraz bardziej widoczna wśród firm świadomych konieczności zmian. Wyniki raportu pokazują kierunek rozwoju, który w ciągu najbliższych lat zweryfikuje, jak będą wyglądały struktury organizacyjne w firmach oraz jakie role zostaną przypisane specjalistom z zakresu finansów. Specjaliści, którzy będą mogli zaprezentować szerszą perspektywę i kontrybuować wiedzą z zakresu zrównoważonego rozwoju, raportowania i analizy danych finansowych w oparciu o wykorzystanie sztucznej inteligencji, będą mieli możliwość zwiększenia swojej pozycji w organizacji - mówi Agnieszka Jarosz, Head of Northern and Eastern Europe ACCA.

Raport wskazuje także na deficyty umiejętności wśród osób już pracujących w działach finansowych oraz na rynku talentów. Największe braki zauważono w obszarze umiejętności cyfrowych (52 proc.), eksploracji i analizy danych oraz zrównoważonego rozwoju (po 47 proc.). W obszarze obejmującym Polskę, brak wiedzy dotyczącej rozwiązań zrównoważonego rozwoju wskazało aż 55 proc. ankietowanych, co było najwyższym wynikiem spośród wszystkich odpowiedzi. Powyższe dane są wyraźnym wezwaniem do działania: zespoły finansowe muszą przyjąć nowe technologie, rozwijać kluczowe umiejętności w obszarach cyfrowych i zrównoważonego rozwoju oraz zachować najwyższe standardy. Wraz ze wzrastającym zaufaniem do technologii i danych, utrzymanie silnych podstaw etycznych jest kluczowe do budowania i utrzymania zaufania.

Pełen raport jest dostępny tutaj.
  
 O ACCA

ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) jest największą i najszybciej rozwijającą się międzynarodową organizacją zrzeszającą specjalistów z zakresu finansów i rachunkowości. Oferuje rozpoznawalne na całym świecie kwalifikacje przeznaczone dla osób, które chcą rozwijać swoją karierę w obszarze rachunkowości, finansów i zarządzania. Na świecie organizacja wspiera ponad 252 tys. członków oraz ponad 526 tys. studentów w 180 krajach. W Polsce zrzeszonych jest 2300 członków, a kolejne 4700 osób jest na drodze do uzyskania kwalifikacji. ACCA współpracuje z ok. 8,5 tys. pracodawców. Wśród nich szczególnie wyróżnia przedsiębiorstwa inwestujące w kapitał ludzki i wspierające rozwój zawodowy swoich pracowników. Jest organizacją not-for-profit.      

 O PwC

W PwC naszym celem jest budowanie społecznego zaufania i odpowiadanie na kluczowe wyzwania współczesnego świata. Jesteśmy siecią firm działającą w 151 państwach. Zatrudniamy ponad 364 tysięcy osób, które dostarczają naszym klientom najwyższej jakości usługi w zakresie doradztwa biznesowego, technologicznego, podatkowo-prawnego oraz audytu. W Polsce PwC posiada biura w 7 miastach oraz Financial Crime Unit w Gdańsku, Warszawie i Lublinie, dwa Centra Usług Wspólnych w Katowicach i Opolu oraz oddział PwC IT Services w Lublinie. Polskie spółki PwC zatrudniają niemal 7000 osób, w tym niemal 2000 w zespołach technologicznych.        
 

Więcej informacji udzielają:

Damian Dębowczyk           
damian.debowczyk@accaglobal.com
+48 691 99 36 82

Beata Buc              
Biuro prasowe ACCA          
beata.buc@comecreationsgroup.pl