Komunikaty PR

Jak skutecznie tworzyć aplikacje dla chmury?

2020-04-08  |  10:40
Biuro prasowe

W listopadzie zeszłego roku firma Forrester przewidywała, że w 2020 roku wartość rynku chmury publicznej wzrośnie do 299,4 mld USD. W związku z tym nie powinno dziwić, że firmy chcą czerpać korzyści z zalet przetwarzania w chmurze przez tworzenie aplikacji typu cloud-native. Dzięki temu można uzyskać wyjątkowo elastyczne aplikacje, które mogą być tworzone i wdrażane szybciej niż kiedykolwiek przedtem.

Ponadto, przejście na model cloud-native pozwala organizacji stopniowo przenieść swoje stare usługi na skonteneryzowane platformy oparte na usługach i interfejsach API. Nadzór nad nimi sprawowany jest przez zautomatyzowane procedury zespołu DevOps.      

Model tworzenia aplikacji natywnych dla chmury można stosować zarówno podczas tworzenia, jak i wdrażania produktu lub usługi. Wymaga to jednak uwzględnienia wielu nowych procedur. Jedną z najbardziej wymagających jest kultura DevOps.

 

DevOps

DevOps to kultura pracy wykorzystująca zestaw procedur i procesów, które łączą działy tworzenia oprogramowania i działy operacyjne. Programiści i administratorzy podobnie rozumieją swoją pracę i wspólnie czują się za nią odpowiedzialni, co owocuje o wiele bardziej zintegrowanym podejściem do budowy i wdrażania aplikacji.

Wdrożenie kultury i procedur DevOps może się okazać nie lada wyzwaniem. Zmiana codziennych zadań pracowników z natury powoduje zakłócenia, zwłaszcza wtedy, gdy łączy się kulturę, procesy i przepływy pracy dwóch różnych działów w jeden, z inną strukturą, misją i zestawem procesów.

Mimo że wdrożenie podejścia DevOps wymaga czasu i wysiłku, liderzy IT zdają sobie sprawę z tego, że długoterminowe korzyści z tej transformacji przeważają nad początkowymi trudnościami. Ewolucja na pewno pochłonie dużo czasu, ale po jej ukończeniu firma będzie czerpać korzyści z szybszego tworzenia oprogramowania i będzie dysponować bardziej elastycznymi aplikacjami.

 

Rozwój modułowej architektury

Kolejną częścią zagadnienia cloud-native jest wdrożenie modułowej architektury, w której funkcje aplikacji są podzielone na niezależne moduły. Jednym ze sposób prowadzących do tego celu jest wdrożenie architektury mikrousług, gdzie aplikacje są podzielone na jak najmniejsze, niezależne od siebie części. Architektura ta dobrze sprawdza się w aplikacjach chmurowych, ponieważ tak jak one charakteryzuje się elastycznością i modułowością.

Większość udanych wdrożeń mikrousług polega na przełamaniu monolitycznej aplikacji i podzieleniu jej na mniejsze komponenty. Dzięki analizie dotychczasowego monolitu programiści mogą zobaczyć, w jaki sposób poszczególne „części” aplikacji ze sobą współpracują, co pomaga im określić, gdzie powinny znajdować się granice mikrousług.

Dotychczasowych aplikacji monolitycznych nie można jednak tak po prostu wyrzucić — wiele z nich sprawnie realizowało swoje funkcje w danej organizacji przez wiele lat. W przypadku tych aplikacji należy skupić się na stopniowym przechodzeniu do modelu cloud- native, a nie na dostosowywaniu ich na siłę do standardu. W miarę możliwości należy także zidentyfikować, które części monolitu mogą być udostępniane przez interfejsy API. Dopiero potem można zacząć dzielić monolityczne aplikacje na mikro- lub miniusługi.

 

Infrastruktura automatyzacji i samoobsługi

Zadania IT wykonywane ręcznie to ogromna strata czasu dla programistów i działów operacji. Automatyzacja tej pracy może zapewnić zespołowi więcej czasu i zasobów, dzięki czemu oprogramowanie będzie można budować i wdrażać o wiele szybciej. W związku z tym stosowanie metod zarządzania infrastrukturą i narzędzi do automatyzacji pracochłonnych procesów wykonywanych ręcznie, jest kluczową częścią strategii cloud-native.

Tak samo ważne jest dbanie o możliwość ponownego wykorzystywania kodu w procesie tworzenia aplikacji. Ponowne tworzenie np. usług buforowania, mechanizmów przepływów pracy lub konektorów integracji może być dużą stratą czasu. Nowoczesne oprogramowanie middleware wykorzystuje kontenery i mikrousługi, a programiści powinni z nich korzystać, ponieważ ich możliwości zostały już zoptymalizowane i zintegrowane z bazową infrastrukturą opartą na kontenerach.

Filozofia ta obejmuje również infrastrukturę, której używa firma. Samoobsługowa infrastruktura na żądanie pomaga zespołom szybko tworzyć spójne środowiska, dzięki czemu programiści mogą skupić się na budowie aplikacji bez tracenia czasu. Kontenery i technologia orkiestracji kontenerów pomagają uprościć dostęp do bazowej infrastruktury aplikacji oraz umożliwiają zarządzenie cyklem życia aplikacji w różnych środowiskach — w chmurach prywatnych i publicznych lub w centrach przetwarzania danych.

 

Małe kroki

Przejścia na programowanie cloud-native nie dokonuje się z dnia na dzień. Należy je raczej postrzegać jako stopniowy proces oraz okazję do nauki. Oprócz kilku wyjątków (takich jak start-upy) większość przedsiębiorstw ma złożoną infrastrukturę informatyczną, w skład której wchodzą zarówno aplikacje lokalne, jak i usługi chmurowe. Ponadto połączenie wszystkich systemów i platform w jedną architekturę jest dla większości organizacji nierealne — w każdym razie nie naraz. Nowe aplikacje można od razu uruchomić w chmurze, natomiast przeniesienie tam dotychczasowych aplikacji to dłuższy proces.

Kluczem do pomyślnego wdrożenia podejścia cloud-native jest metoda małych kroków. Warto zacząć od migracji monolitów i aplikacji do chmury — w centrum danych przedsiębiorstwa lub poza nim. Następnie należy skonteneryzować obciążenia i wdrożyć platformę orkiestracji kontenerów. A potem trzeba przyjrzeć się monolitom i ocenić, które z nich można podzielić na mikrousługi lub funkcje serverless.

W miarę uruchamiania nowych usług także wcześniej wykorzystywane aplikacje zaczynają czerpać korzyści z usług chmurowych, jak choćby integracja, automatyzacja procesów biznesowych czy zarządzanie interfejsami API. Chmura staję się w tym przypadku narzędziem dającym nowe możliwości monolitom.

W następnym etapie najważniejsze jest zaś ciągłe uczenie się i wprowadzanie udoskonaleń. W miarę jak zespół IT będzie coraz bardziej obeznany ze zmianami wiążącymi się z podejściem cloud-native, można dostosować procesy i zwiększyć produktywność zarówno programistów, jak i samego oprogramowania.

Autor: Erica Langhi, EMEA Senior Solutions Architect, Red Hat

Newseria nie ponosi odpowiedzialności za treści oraz inne materiały (np. infografiki, zdjęcia) przekazywane w „Biurze Prasowym”, których autorami są zarejestrowani użytkownicy tacy jak agencje PR, firmy czy instytucje państwowe.
Ostatnio dodane
komunikaty PR z wybranej przez Ciebie kategorii
IT i technologie Długoterminowa umowa TomTom i Microsoft Biuro prasowe
2024-07-16 | 07:50

Długoterminowa umowa TomTom i Microsoft

TomTom (TOM2), specjalista w dziedzinie technologii geolokalizacji, ogłosił, że umacnia i rozszerza swoją współpracę z firmą Microsoft. Mapy i dane o ruchu drogowym TomTom będą
IT i technologie TomTom i East View Geospatial łączą siły
2024-07-11 | 17:40

TomTom i East View Geospatial łączą siły

TomTom (TOM2), specjalista w dziedzinie technologii geolokalizacji, oraz East View Geospatial (EVG) ogłosili dziś współpracę w zakresie dostarczania globalnych danych mapowych dla
IT i technologie AUVIDIA, OBIECUJĄCY LIDER W DZIEDZINIE AI, WSPÓŁPRACUJE Z PANASONIC
2024-07-11 | 13:00

AUVIDIA, OBIECUJĄCY LIDER W DZIEDZINIE AI, WSPÓŁPRACUJE Z PANASONIC

Przenosząc produkcję swoich spersonalizowanych płytek nośnych AI do własnych zakładów, firma Auvidea potrzebowała zaufanego partnera, który mógłby dostarczyć

Kalendarium

Więcej ważnych informacji

Konkurs Polskie Branży PR

Jedynka Newserii

Jedynka Newserii

Gospodarka

Sektor MŚP wyczekuje cofnięcia Polskiego Ładu. W 2025 roku mały biznes może liczyć na więcej korzystnych zmian

Obrona interesów MŚP w postępowaniach interwencyjno-procesowych oraz uruchomienie mediacji pomiędzy organami administracji i przedsiębiorcami będą priorytetami w nowej kadencji Rzecznika Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Od czerwca to stanowisko piastuje Agnieszka Majewska. Jak wskazuje, najpilniejszą potrzeba jest jednak reforma danin publicznych, przede wszystkim zmiana sposobu rozliczania składki zdrowotnej. – Przedsiębiorcom mocno zależy, żeby wrócić do tego, co było przed Polskim Ładem. W tej chwili niektórzy zgłaszają się do Biura Rzecznika MŚP, wskazując, że płacą składki w wysokości ok. 300 tys. zł, to są olbrzymie pieniądze – mówi Agnieszka Majewska. Koalicjanci w rządzie mają jednak różne pomysły na tę reformę.

Problemy społeczne

Pielęgniarki narzekają na przeciążenie pracą i braki kadrowe. Jest to odczuwalne zwłaszcza dla młodego personelu

Niemal 3/4 pielęgniarek pozytywnie ocenia swoją satysfakcję zawodową z pracy, przede wszystkim doceniając zróżnicowanie zajęć i dobre relacje ze współpracownikami – wynika z badania SGGW w Warszawie. Duża grupa, zwłaszcza młodych osób wchodzących do zawodu, narzeka jednak na przeciążenie pracą i niedobór personelu. Obecnie Polska jest jednym z krajów o najniższej liczbie pielęgniarek, a ich średnia wieku to ponad 54 lata. Liczba odejść z zawodu będzie więc rosła z roku na rok.

Prawo

Prace nad przepisami o asystencji osobistej na ostatniej prostej. Pomoże ona zaktywizować zawodowo osoby z niepełnosprawnościami i ich opiekunów

Osoby z niepełnosprawnościami czekają na ustawowe uregulowanie asystencji osobistej. Jak zapowiedział w czerwcu Łukasz Krasoń, pełnomocnik rządu ds. osób z niepełnosprawnościami, projekt przepisów jest już na ostatniej prostej. Upowszechnienie się asystencji osobistej pozwoliłoby sporej grupie osób z niepełnosprawnościami na bardziej aktywne życie, także pod względem zawodowym. Z danych GUS wynika, że tylko 19,6 proc. z nich jest aktywnych zawodowo. – Asystencja osobista jest jak tlen i zapewnia możliwości niezależnego życia – mówi prezeska Fundacji Centrum Edukacji Niewidzialna Małgorzata Szumowska.

Partner serwisu

Instytut Monitorowania Mediów

Szkolenia

Akademia Newserii

Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a  także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.