BCC FOR THE FUTURE już 10 i 11 października

Neuroprzywództwo i przywództwo służebne: jak wspierać Lidera Jutra?

W dynamicznie zmieniającym się świecie, gdzie złożoność i niepewność stają się codziennością, przyszli liderzy muszą wyposażyć się w narzędzia i podejścia, które pozwolą im skutecznie zarządzać zespołami oraz organizacjami. Dwa podejścia, które zyskują na znaczeniu, to neuroprzywództwo i przywództwo służebne. Oba te modele mogą odegrać kluczową rolę w kształtowaniu liderów przyszłości.

Neuroprzywództwo i przywództwo służebne będą jednym z tematów  dyskusji tegorocznej konferencji BCC For the Future. Liderzy Jutra, która odbędzie się 10 i 11 października w Warszawie w Warsaw Presidential Hotel .

Zaproszenie na wydarzenie: https://youtu.be/_C8Io0oB3PE

Liderzy jutra, którzy połączą neuroprzywództwo z przywództwem służebnym, będą lepiej przygotowani do działania w dynamicznym, złożonym i coraz bardziej niepewnym otoczeniu. Zrozumienie mechanizmów mózgu i emocji, w połączeniu z podejściem skupionym na potrzebach i rozwoju  zespołu, stworzy solidne podstawy dla efektywnego,  opartego na wartościach i zrównoważonego przywództwa. Rozwijanie tych umiejętności już teraz pomoże liderom nie tylko sprostać nadchodzącym wyzwaniom, ale również budować organizacje gotowe na zmiany, z zaangażowanymi i zmotywowanymi pracownikami. - dr Jacek Goliszewski, prezes Business Centre Club. 

Neuroprzywództwo: wykorzystanie wiedzy o mózgu w przywództwie

Neuroprzywództwo to stosunkowo nowa dziedzina, która łączy badania nad mózgiem z praktyką zarządzania i przywództwa. Opiera się na zrozumieniu, jak funkcjonuje ludzki mózg, by wspierać efektywne podejmowanie decyzji, zarządzanie emocjami oraz budowanie relacji międzyludzkich.

Neuroprzywództwo i Lidera Jutra?

• Zrozumienie Procesów Decyzyjnych: Neuroprzywództwo pozwala liderom lepiej zrozumieć, jak ich własny mózg oraz mózgi ich zespołów przetwarzają informacje, co wpływa na podejmowanie decyzji. Dzięki temu mogą unikać pułapek myślowych, takich jak uprzedzenia poznawcze, które mogą prowadzić do błędnych decyzji.
• Zarządzanie Stresem i Emocjami: Wiedza o funkcjonowaniu mózgu pomaga liderom lepiej radzić sobie ze stresem oraz zarządzać własnymi emocjami, jak i emocjami członków zespołu. W świecie pełnym wyzwań, umiejętność kontrolowania stresu jest niezbędna do utrzymania efektywności i zdrowia psychicznego.
• Budowanie Silnych Relacji: Zrozumienie mechanizmów działania mózgu pozwala liderom na efektywniejszą komunikację oraz budowanie silnych relacji w zespołach. Empatia i inteligencja emocjonalna, wspierane przez neuroprzywództwo, są kluczowe w tworzeniu zaangażowanych i zmotywowanych zespołów.

Przywództwo służebne: ludzie na pierwszym miejscu

Przywództwo służebne to podejście, w którym liderzy koncentrują się na wspieraniu i rozwijaniu swoich zespołów, stawiając ich potrzeby na pierwszym miejscu. To odwrotność tradycyjnego modelu hierarchicznego, gdzie liderzy byli postrzegani jako jednostki władcze i decydujące.

Jak przywództwo służebne wspiera Lidera Jutra?

• Rozwój i Dobrostan Pracowników: Przywództwo służebne koncentruje się na rozwoju osobistym i zawodowym pracowników oraz na dbaniu o ich dobrostan. Liderzy, którzy stawiają na rozwój swoich zespołów, tworzą środowisko, w którym pracownicy są bardziej zaangażowani, lojalni i skłonni do innowacji.
• Budowanie Kultury Wartości: W przywództwie służebnym liderzy promują wartości takie jak zaufanie, otwartość i uczciwość. Taka kultura sprzyja lepszej współpracy i wyższej efektywności zespołów. Liderzy przyszłości, którzy skupią się na budowaniu relacji opartych na zaufaniu, będą lepiej przystosowani do zarządzania w złożonym środowisku.
• Wzmocnienie Zespołów: Przywództwo służebne zakłada, że liderzy nie tylko kierują, ale przede wszystkim wspierają swoje zespoły. To podejście promuje delegowanie zadań, zaufanie do umiejętności pracowników oraz tworzenie środowiska, w którym każdy członek zespołu czuje się doceniony i ma wpływ na kierunek rozwoju organizacji.

Integracja neuroprzywództwa i przywództwa służebnego

Współczesny lider może zyskać znaczącą przewagę, integrując elementy neuroprzywództwa z przywództwem służebnym. Zrozumienie ludzkiego mózgu i emocji, połączone z głęboką troską o rozwój i dobrostan pracowników, pozwala tworzyć środowisko pracy, w którym zespoły mogą rozwijać się i osiągać sukcesy.

BCC FOR THE FUTURE - to najważniejsze biznesowe wydarzenie tej jesieni organizowane przez Business Centre Club.

Wśród prelegentów konferencji BCC For The Future znaleźli się m.in.: Katarzyna Kieli - presiden t  & managing director Warner Bros. Discovery w Polsce, CEO TVN, Bartosz Hojka - prezes zarządu Agora, Jarosław Grzywiński - prezes NASK, przewodniczący Komisji Rynków Kapitałowych BCC, prof. dr hab. Andrzej K. Koźmiński - założyciel Akademii Leona Koźmińskiego, Aleksander Kutela - CEO Ringier Axel Springer, Tomasz Marciniak - partner zarządzający McKinsey Polska,  Edi Pyrek - współzałożyciel iMind Institute, Jacek Świderski - CEO Wirtualnej Polski Holding S.A., Grażyna Piotrowska-Oliwa- członek Rady Dyrektorów Pepco Group NV, prezes zarządu Grupy Modne Zakupy oraz dr Jacek Goliszewski, prezes Business Centre Club.

www.bcc.org.pl/bcc-for-the-future_2024

Wydarzenie jest częściowo współfinansowane ze środków Unii Europejskiej