Newsy

KGHM od dawna przygotowywał pracowników na kanadyjską ekspansję

2012-03-16  |  06:40
Mówi:Herbert Wirth
Funkcja:Prezes Zarządu
Firma:KGHM Polska Miedź S.A.
  • MP4

    Ponad 30 pracowników KGHM przez 3 lata uczyło się języka i przechodziło cykl szkoleń m.in. z geologii, górnictwa czy ochrony środowiska, by przygotować się do pracy Kanadzie. Docelowo mają oni przejąć zarządzanie w KGHM International, powstałej po przejętej Quadrze.

    Jak zapewnia prezes KGHM Polska Miedź nie będzie masowego przepływu pracowników do Kanady. Decyzją polskiego koncernu dotychczasowi członkowie zarządu Quadry pozostali na stanowiskach.

    - W pierwszym rzucie, może to być rok lub dłużej, nie zamierzam zmieniać zarządu Quadry, tylko dlatego, że KGHM ją przejął. Oceniamy ten zarząd pozytywnie, w związku z tym niech popracują razem z nami - mówi Herbet Wirth.

    Z ramienia KGHM do zarządu dołączą 2 osoby, które będą odpowiadać za najważniejsze obszary: finanse i integrację z polską spółką.

     - Chcemy też na średnim szczeblu zaproponować naszych pracowników, których już od 3 lat szkolę. 32 pracowników przechodzi cały cykl szkolenia z geologii, górnictwa, hutnictwa, ekonomii, ochrony środowiska - informuje Herbert Wirth.

    I dodaje: - Ci ludzie na średnim etapie zostaną zaaplikowani jako koordynatorzy czy asystenci obecnych koordynatorów, czyli docelowo przejmą zarządzanie tą spółką.

    Stopniowe przejmowanie zarządzania, poprzedzone okresem ścisłej współpracy ma zagwarantować powodzenie tego największego przejęcia zagranicznej spółki przez polską. KGHM kupił Quadrę za ponad 9 mld zł.

    Jak podkreśla prezes KGHM Herbert Wirth, ostrożność w decyzjach kadrowych to przede wszystkim lekcja wyciągnięta z doświadczeń innych, podobnych fuzji.

    Czytaj także

    Kalendarium

    Więcej ważnych informacji

    Jedynka Newserii

    Jedynka Newserii

    Handel

    Rozwój rolnictwa kluczowy dla przetrwania Ukrainy. Odpowiada ono za ponad 60 proc. dochodów z eksportu

    Instytut Europy Środkowej podaje, że w ciągu niespełna trzech lat areał zasiewów w Ukrainie zmniejszył się o ponad 21 proc., z 28,6 mln ha w 2021 roku do 22,5 mln ha w 2024 roku. Jednocześnie sektor rolny stał się kluczowym źródłem dochodów budżetu państwa. Chociaż wartość eksportu spadła, to jego udział w dochodach ze sprzedaży zagranicznej wzrósł z 41 do 61 proc. – Rozwój rolnictwa jest kluczowy dla przetrwania Ukrainy – podkreśla dr n. ekon. Oksana Kiforenko z IERiGŻ-PIB.

    Transport

    Czas na nowe podejście do lotnisk regionalnych. Również do ich finansowania

    Czas pandemii COVID-19 był okresem próby dla lotnisk regionalnych, ale też pokazał konieczność unowocześnienia podejścia biznesowego w strukturze właścicielskiej i modelu zarządzania – wskazuje ubiegłoroczna rządowa strategia rozwoju lotnictwa. Jak podkreśla Karol Halicki z Podlaskiej Izby Lotniczej, to może być dobry moment na rozpoczęcie debaty o częściowej prywatyzacji tych lotnisk. Analiza nowych modeli powinna uwzględniać nie tylko kwestie ekonomiczne, ale również wpływ lotnisk na rozwój regionów czy bezpieczeństwo kraju.

    Ochrona środowiska

    Polacy wprowadzają na razie tylko drobne nawyki proekologiczne. Do większych zmian potrzebują wsparcia

    Zdecydowana większość Polaków dostrzega niekorzystne zmiany klimatu – wynika z badań przeprowadzonych na zlecenie ING Banku Śląskiego. Są wprawdzie gotowi, by zmieniać swoje nawyki na bardziej ekologiczne, ale często odstraszają ich koszty i brak wiedzy. Jednocześnie liczą na większe wsparcie i zaangażowanie ze strony rządu i biznesu, a prawie 40 proc. Polaków oczekuje, że to start-upy będą pracowały nad innowacjami proklimatycznymi. One same chętnie się w ten obszar angażują, ale widzą wiele barier, m.in. w pozyskiwaniu kapitału.

    Partner serwisu

    Instytut Monitorowania Mediów

    Szkolenia

    Akademia Newserii

    Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a  także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.